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不斷流入。而嚴(yán)控真煙外流,則要在節(jié)后加大對(duì)“回流煙”以及本地銷路不暢煙的關(guān)注度。過節(jié)后,很多禮品用煙回轉(zhuǎn)到市場(chǎng),不法煙販會(huì)利用原先的進(jìn)入途徑將這批煙往外
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毛利率。專賣部門加大市場(chǎng)檢查力度,尋找市場(chǎng)管理“死角”,將暫未從煙草公司進(jìn)貨的客戶盡快納入管理范圍之中。
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、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”等經(jīng)營(yíng)模式已是遍地開花。為進(jìn)一步擴(kuò)展效果,應(yīng)普及電腦使用率,加大軟件開發(fā)力度,(信息采集、信息共享)擴(kuò)展軟件
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;劉榮菊、吳淑萍)
湖南
臨武,一是組織部署,及時(shí)研究制定貼合本縣局執(zhí)法實(shí)踐及當(dāng)前社會(huì)需求的宣傳方案。二是突出主題,要加大“12313
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、突出重點(diǎn),加大縣級(jí)局內(nèi)管檢查力度。積極探索和實(shí)踐內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的有效途徑和方式,認(rèn)真扎實(shí)抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、流程化、規(guī)范化、痕跡化。從卷煙營(yíng)銷、訂單采集、配送
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加大文化宣貫力度,上至領(lǐng)導(dǎo)層,中到管理層,下至普通員工,都成了“搏?為”企業(yè)文化和“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌的宣傳員與講解員。為了讓企業(yè)文化在更大
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,以冠名浙江衛(wèi)視《中國(guó)好聲音》為例,在第一期節(jié)目突然躥紅之后,加多寶迅速跟進(jìn),在第二期節(jié)目就明顯加大了廣告力度;強(qiáng)力則表現(xiàn)為加多寶
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%、0.16%,商業(yè)批發(fā)銷售額增幅分別是10.38%、11.2%、0.23%,在區(qū)域性品牌擴(kuò)量、合作生產(chǎn)推進(jìn)難度加大等因素影響下,規(guī)模性大品牌繼續(xù)延續(xù)緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
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的嚴(yán)格落實(shí),確保執(zhí)行到位;二是開展卷煙專項(xiàng)市場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處違反價(jià)格管理規(guī)定行為;三是開展卷煙包裝檢查,加大治理卷煙過度包裝
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門檻,更可能加大加深產(chǎn)品的缺陷暴光,這樣前期所做的宣傳工作全部打水漂的同時(shí),更可能是在花錢為自己制造負(fù)面。因此產(chǎn)品自身過硬的品質(zhì)是形成好口碑的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)