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絡(luò)，經(jīng)常性地聽取職工意見建議、分析職工思想動態(tài)，研究和部署工作任務(wù)。建立“由上到下”和“由下到上”的互動運(yùn)行機(jī)制?！坝缮系较隆奔匆劳兄Р拷M織設(shè)置，支委包抓
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轉(zhuǎn)變。想要成為2025--2026年的全國市場化改革現(xiàn)場會舉辦地嗎？那么就認(rèn)真研究一下“流通品牌運(yùn)營”這個課題吧！猜想五：價格才是市場的“照妖鏡”煙草行業(yè)
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，辦公室同事上下一心，共同研究探討實(shí)施方案，并結(jié)合部門實(shí)際，提煉形成了5S推進(jìn)邏輯圖，確立了由“物有規(guī)矩”到“事有優(yōu)化”“人有提升
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系統(tǒng)各個駐點(diǎn)幫扶村、基層縣級網(wǎng)點(diǎn)，開展調(diào)查研究、幫扶共建活動，推動解決基層群眾急難愁盼之事；他們秉承“傳幫帶”傳統(tǒng)，采用言傳身教、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與帶教輔
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;對車型選擇、車輛租用或購置等進(jìn)行研究論證，為實(shí)現(xiàn)卷煙配送全流程“去籠車化”奠定基礎(chǔ)。該模式取消了卷煙卸貨、二次理貨和車輛裝卸等傳統(tǒng)接力送貨流程，每趟次縮短裝車時間約50分鐘
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優(yōu)質(zhì)適用區(qū)域聚集，形成了核心煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的長效保障機(jī)制。同時，緊跟煙葉品種發(fā)展應(yīng)用趨勢，主動參與煙葉品種“育、繁、推”鏈條優(yōu)化，扎實(shí)開展課題研究
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督導(dǎo)考核，有效推動‘以規(guī)促為’?！惫枮I市局副局長欒瑞光在審議手冊的專題會議上說。今年以來，哈爾濱市局圍繞專賣條線專賣監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)，深入研究行政執(zhí)法
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，把召開黨的支部委員會研究討論作為前置程序，明確支委會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，落實(shí)支委會在重大決策事項(xiàng)中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。扎實(shí)推進(jìn)支部“三化
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能力。為推進(jìn)教育資源共享，解決理論學(xué)習(xí)形式單一的問題，充分利用高校場地和教學(xué)資源，組織全體機(jī)關(guān)人員到新余學(xué)院馬克思主義學(xué)院VR思政教學(xué)研究中心體驗(yàn)思政課虛擬仿
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;自動采集項(xiàng)目5次受邀進(jìn)行專題匯報，協(xié)助起草行業(yè)相關(guān)管理制度、完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目立項(xiàng)，同時受邀到鄭州煙草研究院授課，并與遼寧、安徽、河北、云南、湖南等省外
