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、質(zhì)量管理，輔材管理，企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力得到了顯著提升，三家企業(yè)的管理成本均保持了全國達(dá)標(biāo)水平。但是“十二五”技改完成后，新設(shè)備的投入運(yùn)行
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就不會窘迫。以貌取人，傷害的是顧客，受損失的是自己。
李鐵軍是一家煙酒副食超市的老板。這天一大早，進(jìn)來一個男顧客。那人臉都沒洗，穿著一件很破舊
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（一）權(quán)責(zé)不清。作為一家國企，雖然其市場化不是很強(qiáng)，主要受國家政策影響，但市場環(huán)境因素卻會對國企運(yùn)營造成影響。然而Ａ公司
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，大多數(shù)顧客搖頭。收銀員也會因?yàn)槿鄙倭沐X而暫停工作并不得不向其他柜臺求助。
逢到銷售旺季，面對“零錢荒”這種尷尬局面，并不是大華批零部一家，
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容易的，它受到許多因素的影響。不同的地理位置、不同外界環(huán)境、不同的時(shí)間等這些外在因素對零售的影響自不必說，問題是即使同一時(shí)間、同一地點(diǎn)的同一家店鋪經(jīng)營同樣的商品，
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縣市是在產(chǎn)品收成后，臨時(shí)在各大超市、餐館一家一戶地銷售，產(chǎn)品的滯銷和低價(jià)賤賣不僅打擊了人員的積極性，而且導(dǎo)致項(xiàng)目虧損?！? 2.3 科技水平不高
主要表現(xiàn)
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，我們也不好強(qiáng)行制止?！???? 近日，在小康城飲食街內(nèi)的一家餃子館，記者發(fā)現(xiàn)有消費(fèi)者在就餐時(shí)吸煙，而餐館的工作人員并未制止?！叭绻陜?nèi)禁止吸煙
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驅(qū)散。我家的生意做的有點(diǎn)另類，不做飯店生意，前些年也適當(dāng)給，但這兩年，生意越來越不好做，許多年輕的零售戶經(jīng)營者，價(jià)格
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的不同，我們面對的是周圍的千家萬戶，我們賣的是日日需要的生活用品，這就要求我們零售商家不能做一錘子買賣，我們需要回頭客。顧客一年之中能買幾次衣服
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、法治是反腐最強(qiáng)的執(zhí)行力。煙草行業(yè)由于身兼行政管理、行政執(zhí)法、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)職能，獨(dú)立承擔(dān)行政、民事責(zé)任的主體眾多，管理對象是遍布全國各地千家萬戶的廣大煙農(nóng)和消費(fèi)者
