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，一方面要本著方便自己銷售的原則，適當(dāng)突出暢銷商品和季節(jié)性強(qiáng)的商品；另一方面要本著方便消費(fèi)者選購的原則，按照商品的種類、價(jià)格等科學(xué)陳列、分類擺放
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機(jī)制，加強(qiáng)基層煙葉站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，提升信息化管理水平。要加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，提高煙農(nóng)素質(zhì)和種煙技術(shù)水平。要把提高質(zhì)量擺上突出位置，更加
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差異化和個(gè)性化風(fēng)格
在這條較為完善的產(chǎn)品線布局中，“貴煙”正在形成個(gè)性鮮明、風(fēng)格突出的3大產(chǎn)品系列，即傳統(tǒng)的“龍鳳系列”、“新貴系列”、“喜格系列”，
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;2011年將焦油量調(diào)低至8毫克,從各地市場的反饋來看，不但沒有大的波動(dòng)，反倒使“淡雅香”風(fēng)格更加突出，可以說是既有產(chǎn)品通過降焦成為低焦高檔卷煙的典范；
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些，你如果是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心理，也很難創(chuàng)造突出的經(jīng)營成績。因此，開店經(jīng)營，對待經(jīng)營和顧客要時(shí)刻抱著一份感恩的心態(tài)，來感染
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“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念為準(zhǔn)則，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水平”，堅(jiān)持“突出培育品牌重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范
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，尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出；部分倉庫投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴(yán)重制約了內(nèi)部物流的整合進(jìn)度。
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%的“黃鶴樓”品牌、50%以上的“紅金龍”品牌由企業(yè)自主研發(fā)供應(yīng)天然香精香料。
增香型功能薄片是湖北中煙突出卷煙獨(dú)特風(fēng)格、減害降焦的重要原料。技術(shù)人員通過開展原輔料體系研究、新型復(fù)合生化萃取濃縮
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，更好突出管人、管錢、管物重點(diǎn)環(huán)節(jié)，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，又要注重過程之中的重點(diǎn)問題。既要立足于當(dāng)前，更要考慮長遠(yuǎn)；既要堅(jiān)持橫向構(gòu)建
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，缺乏科學(xué)性、前瞻性和約束力的情況時(shí)有發(fā)生。由于體制的轉(zhuǎn)型和煙草系統(tǒng)的變革，使得制度監(jiān)管預(yù)見性不足，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象較為突出。更重要的是忽視了事前、事中的監(jiān)管
