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，還派人到我店里刺探我的商品單價(jià)，然后以低于我店的價(jià)格向顧客銷售。一時(shí)間，我店里的老顧客被拉走了大半，我店也由原先的“門庭若市”變成“門可羅雀
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更多的機(jī)會(huì)，我還是有一定的懷疑。共享型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被證明有著無(wú)限的拓展空間且在某些領(lǐng)域開始顯現(xiàn)出它的巨大優(yōu)勢(shì)，它將有力的提高現(xiàn)有存量資產(chǎn)的利用效率和降低成本，但也
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了嗎？答案是否定的，世上沒有無(wú)緣無(wú)故的恨，有的顧客就是天生的牢騷狂，不發(fā)兩句牢騷，他們還真不好受。
當(dāng)面說(shuō)好，被后說(shuō)壞
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，對(duì)市場(chǎng)造成極大影響和危害。目前，一些從事副食品批發(fā)業(yè)務(wù)的大戶因與部分小戶長(zhǎng)期有業(yè)務(wù)來(lái)往，關(guān)系較為緊密，這部分小戶容易被大戶控制。還有部分大戶通過(guò)贊助
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，我有一種被尊重的感覺，有一種溫暖的感覺?！笔前?#xff0c;這樣顧客可以對(duì)商品有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。而這個(gè)是傳統(tǒng)的模式所達(dá)不到的。顧客的心情好了，那么到我們這里
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自打被包工頭騙了之后，崔立國(guó)決定不再在建筑工地打工，他想另尋一份工作。他先后干過(guò)送水員、快遞員、還在方便面廠里做過(guò)流水工人，最后他留在一家餐廳做服務(wù)員。那家
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持證人是他的弟弟。分家后，他接受獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。由于煙草證非本人持有，有一年在許可證延續(xù)時(shí)，未能通過(guò)被注銷掉了。 為此想不通，加之多次辦證無(wú)果
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，營(yíng)造銷售氛圍
促銷、打折、大放血……如果你還把促銷造勢(shì)的重點(diǎn)放在這些思維上，那你就真的OUT了，這些招式已經(jīng)被經(jīng)營(yíng)者使“濫”了，消費(fèi)者
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和創(chuàng)造性沒有被充分激發(fā)出來(lái)。
三、挖掘潛力的路徑及舉措
（一）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，向科學(xué)調(diào)控要潛力。
堅(jiān)持把保持良好市場(chǎng)狀態(tài)作為卷煙銷售工作的首要任務(wù)
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的做法是讓自己的服務(wù)被顧客所接受，同時(shí)還能夠讓顧客對(duì)我們另眼相看，對(duì)于他們自身來(lái)說(shuō)，還可以學(xué)到某些本領(lǐng)。比如說(shuō)賣煙的時(shí)候，我會(huì)跟顧客講一些關(guān)于香煙
