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高質(zhì)量完成工作目標(biāo)任務(wù)。但是，烘烤作為煙葉工作的短板依然未能得到有效補(bǔ)足，單純煙葉烘烤損失就讓煙農(nóng)少了一部分收入?！岸嘟鉀Q一點(diǎn)烘烤上的難題，就能為煙農(nóng)多增加一些
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，從自身經(jīng)營找問題，補(bǔ)短板。其次，多請教客戶經(jīng)理，科學(xué)訂貨，不怕煙量少，有多少訂多少，更不要把卷煙零售
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多了，但基礎(chǔ)鞏固、狀態(tài)提振還需要必要的過程，也還需要增加數(shù)據(jù)顆粒度來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。還要解決部分重點(diǎn)品牌活力不足、后勁不足等問題和短板，處理好品牌堅持扶優(yōu)助
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;解決“抓重點(diǎn)”的問題。堅持問題導(dǎo)向，采用對標(biāo)的方法找出卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等方面存在的短板、弱項(xiàng)，列出需要逐個攻破的“問題清單”。以全面推進(jìn)OKR管理為契機(jī)
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重點(diǎn)”的問題。堅持問題導(dǎo)向，采用對標(biāo)的方法找出卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等方面存在的短板、弱項(xiàng)，列出需要逐個攻破的“問題清單”。以全面推進(jìn)OKR管理為契機(jī)
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思路的清晰和態(tài)度的堅決。一是「利群」、「南京」。「利群」走的是齊頭并進(jìn)的路子，缺什么補(bǔ)什么，迅速補(bǔ)齊了中、細(xì)、短、爆的產(chǎn)品空白和品牌短板，同時加大省外市場一類煙
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狀態(tài)，相比于一度時期過度壓榨市場空間、犧牲品牌狀態(tài)、透支發(fā)展?jié)摿?#xff0c;這樣的調(diào)整肯定有助于狀態(tài)的保持與提升，但類似技術(shù)的短板與不足也很明顯，投放建設(shè)
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“效率”這個關(guān)鍵經(jīng)過多年發(fā)展，福建煙區(qū)煙葉生產(chǎn)在各方面取得了長足進(jìn)步，但仍存在人均勞動生產(chǎn)率較低、人均效率不平衡等短板，制約了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級。在深化煙
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競賽的異同考慮不夠詳細(xì)，尚未形成穩(wěn)定的工作機(jī)制?！ ∥锪麝犖榈木C合素質(zhì)和競賽能力有待加強(qiáng)。技能競賽中出現(xiàn)的問題，暴露出參賽選手的綜合素質(zhì)及競賽能力還有短板。綜合素質(zhì)既包括專業(yè)
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導(dǎo)向，堅持“把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)”的工作思路，聚焦日常工作中的短板和高質(zhì)量發(fā)展中的瓶頸，積極借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的成功做法、典型經(jīng)驗(yàn)，
