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提供公平公正的平臺(tái)，確保把優(yōu)秀人才用到重要崗位。在這種氛圍下，員工個(gè)人也因企業(yè)為員工提供了一個(gè)完善而公平的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的有效平臺(tái)，而自覺(jué)建立起一種發(fā)揮真才實(shí)學(xué)
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，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認(rèn)真研究制定員工競(jìng)聘相關(guān)方案，嚴(yán)格程序、從嚴(yán)把關(guān)，組建了高原煙海管理區(qū)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，同時(shí)堅(jiān)持“以人為本
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、貨源投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按市場(chǎng)需求組織貨源，公平、公正、公開(kāi)評(píng)價(jià)品牌及進(jìn)行品牌投放，堅(jiān)決杜絕搭配銷(xiāo)售、捆綁銷(xiāo)售，消除需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌管理（引入
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有效的績(jī)效管理制度，對(duì)全部崗位人員進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考核，并把年度績(jī)效考核結(jié)果作為員工等級(jí)升降、檔位進(jìn)退的主要依據(jù)。
山東省局（公司）
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貨源的計(jì)算機(jī)統(tǒng)一自動(dòng)分配，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源，努力做到公平、公正、合理。最后，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等信息，掌握好貨源投放節(jié)奏
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；能堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，做到正確的用人導(dǎo)向；能提高領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍整體素質(zhì)和加強(qiáng)廉政建設(shè)及強(qiáng)化自律意識(shí)，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，形成班子
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解釋了不同的公平、公正機(jī)制是如何導(dǎo)致各種分配結(jié)果的，推導(dǎo)出了在不同條件設(shè)定下的簡(jiǎn)單易行的非一致性定價(jià)計(jì)劃。
???? Vercammen、Fulton和海德（
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全面推行緊俏品牌陽(yáng)光供貨以來(lái)，開(kāi)縣煙草堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)、規(guī)范”的原則，科學(xué)投放，逐步適應(yīng)市場(chǎng)需求。但實(shí)施不夠深入，投放數(shù)量審定不夠合理
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、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素確定，使合理布局真正體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，方便群眾購(gòu)買(mǎi)卷煙，規(guī)范市場(chǎng)秩序，不能搞“一刀切”；二是
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辦案的全過(guò)程，做到柔中有剛，剛中帶柔，剛?cè)岵?jì)。
3、公平公正原則。充分尊重和保障當(dāng)事人的知情權(quán)、申辯權(quán)和救濟(jì)權(quán)，做到同過(guò)同罰，
