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;在卷煙配供中堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，把有限的貨源全部投入到零售戶的配供中去，按照電腦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分配，避免人為操作，切實(shí)維護(hù)零售戶的合法利益
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，并建立對制度落實(shí)的責(zé)任追究機(jī)制，且約束力一定要強(qiáng)。二是在制度設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)公平公正的平等精神，在制度的執(zhí)行與責(zé)任追究上要堅(jiān)決做到一視同仁，不能因人而異
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的基礎(chǔ)和保證，指零售客戶希望所需貨源有保證；貨源供應(yīng)公開、公平、公正，訂貨、結(jié)算、送貨、拜訪服務(wù)到位；資金占用合理。利潤需求是指零售客戶經(jīng)營卷煙
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比賽。比賽本著公平、公正的原則，參賽選手經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)、十幾個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的較量，最終評(píng)選出了優(yōu)勝選手。此次競賽是對職工理論水平和專業(yè)技能的一次檢驗(yàn)，提高了他們
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社會(huì)庫存、零售價(jià)格的跟蹤，提升客戶經(jīng)營能力，保證盈利水平；始終堅(jiān)持公平公正原則，對待普通終端一視同仁，提升零售客戶的整體服務(wù)水平
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;致力制度建設(shè)，建立公平、公正、透明的員工晉升通道，讓員工與企業(yè)共建、共享、共贏。
要致力于員工創(chuàng)造力提升。服務(wù)對象對服務(wù)品牌滿意與否，在于企業(yè)所
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，終端資源分配堅(jiān)持公平公正。更加注重終端客戶的素質(zhì)提升，積極培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)的零售客戶，幫助他們提高服務(wù)意識(shí)，增加配合度。深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨
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，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)法，榮譽(yù)激勵(lì)法等方式。我們的管理人員在進(jìn)行精神激勵(lì)的時(shí)候，一定要做到公平公正公開，所激勵(lì)對象的選擇一定要有代表性、先進(jìn)性、群眾認(rèn)可性
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互相配合，各有分工的原則，參與審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，監(jiān)督代理招標(biāo)機(jī)構(gòu)履職行為、標(biāo)書開封情況、專家抽取及現(xiàn)場評(píng)標(biāo)過程，實(shí)現(xiàn)了開評(píng)標(biāo)工作的公開、公平、公正
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選擇，因?yàn)楦右?guī)范才能夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，才能建立起公平公正市場環(huán)境；因?yàn)楦恍什拍茏屝袠I(yè)擁有競爭力，才能實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標(biāo)。
現(xiàn)實(shí)中
