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依據(jù)必須有充分合理的支撐材料，科學(xué)合理制定相關(guān)預(yù)算方案。各部門結(jié)合本部門的工作實(shí)際，就2017年工廠年度預(yù)算編制相關(guān)工作提出了意見及建議，并進(jìn)行了深入的交流
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，擴(kuò)大消費(fèi)者與品牌的接觸面，努力挖掘卷煙銷售增長潛力點(diǎn)。
突出嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。堅(jiān)持公開、公平、公正的貨源分配原則，按照零售客戶檔位，合理確定中高端緊俏貨
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新區(qū)、旅游景區(qū)等潛力區(qū)域，通過分析評估區(qū)域的消費(fèi)者構(gòu)成、需求總量、需求結(jié)構(gòu)、購買便利性、貨源滿足率，提出了加強(qiáng)專銷結(jié)合、合理布局卷煙零售點(diǎn)、精準(zhǔn)貨源供應(yīng)等針對潛力區(qū)域擴(kuò)容
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既定的發(fā)展思路和市場需求組織適銷卷煙，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量卷煙銷售提供貨源保障。在貨源投放上，充分考慮節(jié)慶卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，滿足各價(jià)類卷煙市場需求。
二是合理安排卷煙
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的實(shí)際銷售能力指導(dǎo)客戶合理訂貨，保持合理庫存，滿足市場需求，提升客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。
三是深化專銷部門協(xié)同，共同推進(jìn)卷煙營銷。暢通專銷
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自身店鋪實(shí)際和經(jīng)營特點(diǎn)，合理作出庫存調(diào)整，制訂好“兩節(jié)”卷煙銷售需求計(jì)劃，推進(jìn)庫存有序消化，確保各類卷煙貨源不缺不斷、不大量積壓。
二是從早
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再發(fā)力，進(jìn)一步調(diào)整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)市場庫存合理水平，盡最大努力降高位庫存。深入細(xì)致地同部分高位庫存客戶進(jìn)行交流溝通，聽取他們的營銷思路及考量，與客戶
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煙草公司要求各煙點(diǎn)在收購過程中，嚴(yán)格按合同、約定品種收購，堅(jiān)持平穩(wěn)收購，100%實(shí)行集中預(yù)檢、100%對樣收購，合理確定等級，堅(jiān)持
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程序，確保辦案過程無差錯(cuò)。
三是要通過建立一線有功人員通報(bào)嘉獎(jiǎng)制度，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿，進(jìn)一步鼓舞士氣，提升全體專賣人員的案件查辦積極性。力爭
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;并加強(qiáng)考核管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范收購各環(huán)節(jié)工作。二是做好摸底調(diào)查，合理安排煙葉交售時(shí)間。以村委會為單位，組織摸底調(diào)查，對煙農(nóng)可
