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工商企業(yè)先行先試，通過在企業(yè)內(nèi)部跨縣域、跨生產(chǎn)點(diǎn)，在企業(yè)間跨地市、跨工商，開展區(qū)域性物流資源整合，推進(jìn)工業(yè)物流集散中心和商業(yè)區(qū)域物流中心建設(shè)
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，衢州市煙草專賣局（公司）在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)率先探索移動(dòng)流程引擎應(yīng)用，率先成立數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)BI看板工具，率先建成地市級(jí)局
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公安、市場監(jiān)管局等部門的聯(lián)合辦案，但是不同地市的煙草專賣局之間的聯(lián)合辦案機(jī)制并沒有建立。涉及到網(wǎng)絡(luò)案件的時(shí)候，也是主辦單位一家在負(fù)責(zé)全部工作。這里所提到的聯(lián)合辦案機(jī)制
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管理不到位，邊界滲透會(huì)擾亂本地市場。但許多時(shí)候，因?yàn)榛鶎尤藛T對邊界滲透不太重視，導(dǎo)致了回流卷煙沖擊本地市場的現(xiàn)象。
二是市場凈化程度不高。近年來
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，這就有可能造成購進(jìn)的這批卷煙供大于求，為消化卷煙，營銷手段也就采取粗放或者捆綁、搭配等銷售方式，在本地市場大量投放，形成積壓從而引起卷煙
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流程，強(qiáng)化地市級(jí)公司需求預(yù)測主體地位；改革工商協(xié)議管理規(guī)則，使市場資源向適銷貨源聚集；改變工商貨源供應(yīng)方式，探索建立‘訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配
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的地市級(jí)局（公司）共轄三個(gè)縣局（營銷部），三個(gè)縣局（營銷部）都存在這樣的現(xiàn)象：雖然管理所
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卷煙。為此，我認(rèn)為，節(jié)后清查“禮品煙”，要將檢查重點(diǎn)放在中高檔卷煙上，尤其是對本地市場較為暢銷的中高檔卷煙，要實(shí)施重點(diǎn)檢查。二是看卷煙牌號(hào)
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企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時(shí)，地市級(jí)局（公司）、縣級(jí)局（分公司）、基層網(wǎng)點(diǎn)的職責(zé)和要求
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在外地區(qū)組織本地市場的緊俏類卷煙貨源，用以填補(bǔ)當(dāng)地市場的貨源缺口，盡管在卷煙零售價(jià)方面可能會(huì)略高于當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜闹笇?dǎo)價(jià)格，但是消費(fèi)者仍然會(huì)趨之若鶩。這些經(jīng)煙戶的行為
