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煙草在線專稿 321市場(chǎng)監(jiān)管模式對(duì)市場(chǎng)管理是科學(xué)有效的，也是切實(shí)可行的，但是每個(gè)地市推廣實(shí)行后的效果卻不盡相同。如何才能有效的發(fā)揮321市場(chǎng)監(jiān)管模式在日常工作中
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；應(yīng)深入推進(jìn)工商協(xié)同，使得品牌產(chǎn)品獲得廣闊的市場(chǎng)前景，使得品牌產(chǎn)品能夠進(jìn)入到各地市場(chǎng)。只有加大了市場(chǎng)營銷力度，才能實(shí)現(xiàn)卷煙品牌的跨越式發(fā)展，
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走訪，以期通過對(duì)他們的走訪了解，獲得七匹狼（純雅）初期市場(chǎng)的信息反饋。
1、七匹狼品牌知名度情況
目前本地市場(chǎng)七匹狼品牌在銷規(guī)格共有六個(gè)規(guī)格
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、又能夠滿足商業(yè)企業(yè)當(dāng)地市場(chǎng)環(huán)境需要的卷煙產(chǎn)品。一段時(shí)期內(nèi)，有些工業(yè)企業(yè)通過不斷推出新品，爭(zhēng)取商業(yè)企業(yè)的合同，但是由于工業(yè)企業(yè)沒有投入足夠的資源，
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的過程中，應(yīng)立足本地市場(chǎng)，狠抓異地流入卷煙特別是加大了對(duì)卷煙大戶的重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)，對(duì)于流入卷煙的源頭打擊不能放松，只有有效遏制源頭
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;，但是這幾個(gè)板塊的項(xiàng)目都各有特點(diǎn)，我們的合作對(duì)象、所占的股份、當(dāng)地市場(chǎng)的法律制度、營銷環(huán)境、經(jīng)營狀況和渠道建設(shè)等方面都不盡相同，我們就不可能用一種方式包打天下
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。這就決定了地市級(jí)煙草公司所秉持的營銷理念不能仍然是被動(dòng)的“察其所需，供其所求”。
為切實(shí)貫徹?zé)煵莨菊?#xff0c;建立高效順暢的銷售渠道，克服所謂的零售商戶經(jīng)營
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——“利群”系列、“大紅鷹”系列、“雄獅”系列銷售情況進(jìn)行分析：
一、“利群”系列市場(chǎng)分析
“利群”系列卷煙作為省內(nèi)一二類煙主要規(guī)格，亦是本地市場(chǎng)高檔卷煙的骨干力量
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基礎(chǔ)薄弱、隊(duì)伍素質(zhì)不高、物流成本費(fèi)用較大等，而且相對(duì)于近年來全省煙草行業(yè)先進(jìn)地市發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，與實(shí)現(xiàn)新余煙草進(jìn)入全省煙草行業(yè)先進(jìn)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，仍
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需求，根據(jù)本地市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì)來選擇重點(diǎn)骨干品牌，科學(xué)制定品牌發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，建立起以全國銷量和收入前十五名的重點(diǎn)
