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試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),組織各單位努力克服人員調(diào)配、交通工具等方面存在的實(shí)際困難,以客戶經(jīng)理為主要選拔對象進(jìn)行能力素質(zhì)考察,于9月份正式組建
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長短、作業(yè)方法、順序是否正確規(guī)范、工具使用是否正確、是否損壞零件等因素作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,以分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名,每一位參賽人員都為此次競賽做足了準(zhǔn)備。
這次維修技能競賽充分調(diào)動(dòng)
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。下一步,車間將組織青年員工學(xué)習(xí)、取得多種設(shè)備運(yùn)行操作證,使員工具備操作車間所有設(shè)備的能力。
通過員工換崗培訓(xùn),為車間人員流動(dòng)、崗位人員調(diào)整打下基礎(chǔ)
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志愿者們在社區(qū)工作人員的帶領(lǐng)下帶著鏟刀、掃帚、鐵锨、手套等各種適用小工具在街道路邊和小區(qū)樓道清理隱藏在各個(gè)角落里的白色垃圾、煙頭、塑料袋垃圾和陰溝里的各種雜物,用各種方法清除街道
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,這一現(xiàn)象引起了車間的重視。
車間的老師傅們學(xué)習(xí)使用QC工具,通過現(xiàn)場調(diào)查分析,結(jié)合攻關(guān)小組內(nèi)技師力量強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢,開展頭腦風(fēng)暴,找到
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;以項(xiàng)目開展為載體,針對卷煙生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、生產(chǎn)效率等方面的問題,組成跨部門六西格瑪專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),運(yùn)用六西格瑪管理工具,進(jìn)行
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骨干人員40余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)合大量案例,詳細(xì)講解了行業(yè)精益QC的要求、QC活動(dòng)與各類精益改善的關(guān)系、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、QC活動(dòng)程序與常見問題、新老七種QC工具運(yùn)用、成果報(bào)告編寫等知識(shí)
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,對廣大干部職工具有潛移默化的教育作用?!? 二是典型導(dǎo)廉,提高了廉政文化的感染力。發(fā)揮正反典型人物在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育作用,是廉政文化建設(shè)中十分重要的措施。通過
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;做到走訪中有宣傳、管理中有宣傳、服務(wù)中有宣傳。
三是農(nóng)村客戶“定點(diǎn)普法”。充分利用客戶團(tuán)隊(duì)及QQ、微信群等信息傳遞工具,在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村街道片區(qū)選擇一到兩戶宣傳輻射范圍廣的守法零售
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;注重工作效率,確保工作效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開展的精益管理活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合實(shí)際充分運(yùn)用各種精益管理工具來改善、優(yōu)化工作制度和流程,提高