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，深耕市場(chǎng)，深入培育自主創(chuàng)新能力，聚焦能力建設(shè)，奮力縮小與國際先進(jìn)煙機(jī)排頭兵的差距?！睍?huì)上，公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)
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差距，重點(diǎn)圍繞品牌定位是否準(zhǔn)確、布局是否科學(xué)、規(guī)格數(shù)量是否合理等方面，一定要扯掉遮羞布，敢于暴露問題。各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人必須身體力行、率先垂范，深入
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;廉政建設(shè)得到強(qiáng)化，黨員隊(duì)伍素質(zhì)得到提升，為服務(wù)中心工作、保障任務(wù)完成提供了有力的政治思想組織保證。
會(huì)議分析了黨建工作中存在的問題和差距，分析了職工思想動(dòng)態(tài)
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;但距離“精益管理”仍有很大的差距，因此必須充分認(rèn)識(shí)到推行精益生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性與艱巨性。通過培訓(xùn)、活動(dòng)實(shí)踐等形式不斷提升員工綜合素質(zhì)，適當(dāng)借助外協(xié)廠家專業(yè)技術(shù)能力，
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情況督查，對(duì)任務(wù)落實(shí)不到位、有差距的進(jìn)行問責(zé)，并分別向每個(gè)黨支部列出黨建工作“問題清單”，作為下一季度黨建整改落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，明確整改目標(biāo)、整改措施
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企業(yè)的最大的差距。中國有最好的煙草生產(chǎn)企業(yè)，有最先進(jìn)的煙草制造裝備，但中國煙草企業(yè)的品牌管理水平大都還是處于二流水平，否則不會(huì)出現(xiàn)外煙在中國市場(chǎng)的暢銷，
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指標(biāo)作為考核依據(jù)。薪酬根據(jù)工作質(zhì)量、技能鑒定持證情況以及過程化考核情況適度拉開差距，對(duì)一崗多能的人才要在薪酬上予以體現(xiàn)，實(shí)行能者居上、多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三是構(gòu)建
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著不小的差距，追趕跨越成為企業(yè)亟待破解的重大課題。
“越是這個(gè)時(shí)候，越要保持定力?！卑自品鍖⒅茸餍逕挕皟?nèi)功”，最重要的是堅(jiān)持品質(zhì)，
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的對(duì)接，保證各項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)，通過持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，促使各崗位根據(jù)對(duì)標(biāo)找差距，務(wù)求對(duì)標(biāo)實(shí)效，促進(jìn)管理進(jìn)步、效益提升
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煙草在線專稿 恰巧，同事正在猶豫為孩子買不買雙學(xué)區(qū)房時(shí)，看到了《名校和非名校最重要差距，悄悄影響著我們的一生》。這篇文章主要闡述了三個(gè)觀點(diǎn)
