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發(fā)生漫延快，難控制，防治不及時(shí)將會(huì)對(duì)局部煙田造成毀滅性災(zāi)害，給煙葉生產(chǎn)帶來(lái)較大損失，成為長(zhǎng)期困擾云南特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和煙葉可持續(xù)發(fā)展的一大障礙
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;黔江分公司主要負(fù)責(zé)人建議，該村脫貧工作要做到“分步走”，初期可以選擇土雞、土鴨等見效快、帶動(dòng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，確保貧困戶越過(guò)貧困線；在此基礎(chǔ)上
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;也是合作社做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)，武平合作社的整合工作呈現(xiàn)出“時(shí)間短、力度大、動(dòng)作快、講程序”四個(gè)特點(diǎn)，取得了階段性成效。下一步工作，應(yīng)以規(guī)范管理為前提
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摩托車不開得那么快，如果小販不在公路邊叫賣，如果……好多如果，都可能讓這場(chǎng)事故避免?？上?#xff0c;事故沒(méi)有如果，只有結(jié)果，
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，那樣雖然小顏吃點(diǎn)虧，但想到都是要好的兄弟，也就沒(méi)有說(shuō)破?？善鹌鸱暮匣锔闪?em class="term">快兩年了，小顏納悶為什么大顏一直不提房租的事，旁敲側(cè)擊
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“三員”市場(chǎng)一線底數(shù)清、信息準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)明、反應(yīng)快的職能，以“三線互控、三員互動(dòng)”為主要內(nèi)容，切實(shí)做好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息反饋處理。同時(shí)，加強(qiáng)信息化使用和數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)
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，促進(jìn)煙苗早生快發(fā)，極力彌補(bǔ)旱災(zāi)損失，大田煙株長(zhǎng)勢(shì)較好，烤煙生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，抗旱保生產(chǎn)工作成效顯著。
就下步工作，
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、終端建設(shè)、終端創(chuàng)新等進(jìn)行了全面督察考評(píng)，并對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、新商盟改版、V6系統(tǒng)上線、零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用等進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。在7天的考評(píng)工作中，考核組以節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、選取精
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，導(dǎo)致各煙區(qū)煙株長(zhǎng)勢(shì)不均衡，南澗煙草分公司、煙站結(jié)合煙區(qū)煙株長(zhǎng)勢(shì)科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)分類指導(dǎo)，澆施“偏心肥”，力促煙株早生快發(fā)，確保大旱之年提
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也能變黃金。
如今的消費(fèi)環(huán)境下，企業(yè)營(yíng)銷更要重視消費(fèi)者的情感面，因?yàn)楝F(xiàn)代人是寂寞的，很多東西來(lái)得快，相對(duì)而言，去得也快
