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扶持下，合作社不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、積極探索煙地綜合利用，合理利用煙田閑置期，因地制宜種上了市場(chǎng)價(jià)值高的加工型蘿卜品種。為打消煙農(nóng)們的顧慮，合作社組織
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。同時(shí)，努力推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，不斷滿足差異化、個(gè)性化、時(shí)尚化的消費(fèi)需求。二是注重拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，打好“融合牌”。例如，可出臺(tái)促進(jìn)鄉(xiāng)村民宿發(fā)展扶持
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;南澗縣以高端特色煙葉開(kāi)發(fā)、煙葉資源配置、綠色煙葉種植為契機(jī)，堅(jiān)持“一縣一品”紅大種植，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、示范帶動(dòng)、政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)等措施，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)
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呵護(hù)的，才算得上是真正的朋友。紅塔與紅遼被國(guó)家局稱作“合作典范”，不僅是對(duì)紅塔、紅遼這雙朋友的一個(gè)注解，也是對(duì)這雙朋友患難與共、相互扶持的高度認(rèn)可。過(guò)去幾年
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城鄉(xiāng)差異大，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的服務(wù)沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)小戶扶持力度不夠到位。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，中小客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，大多采取隨買隨賣的經(jīng)營(yíng)方式。再加上服務(wù)
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局（分公司）及時(shí)與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村溝通，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出臺(tái)扶持政策，為防寒潮措施落實(shí)提供有力保障。煙葉隊(duì)伍迅速組織煙農(nóng)做好物資收集儲(chǔ)運(yùn)
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食雜店度過(guò)的第18個(gè)春秋，只緣一次對(duì)“不過(guò)是從頭再來(lái)”的執(zhí)著，便在下崗后與經(jīng)商結(jié)緣?？恐H友們的資助和扶持。買下了30多平方米的商服樓，開(kāi)辦了屬于自己的以經(jīng)營(yíng)
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哪個(gè)煙農(nóng)遇到了棘手的問(wèn)題，拖一分鐘都會(huì)造成損失。
曾志斌還通過(guò)舉辦片區(qū)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)與座談，讓煙農(nóng)了解煙草行業(yè)的發(fā)展情況和煙葉生產(chǎn)各種扶持、優(yōu)惠政策。通過(guò)座談
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了。
浙江大學(xué)畢業(yè)后，申請(qǐng)到政府扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，周博把便利店打造成自己的第一個(gè)“創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品”。在這里，一支并不算起眼的支付寶掃碼槍，將他和同在小鎮(zhèn)上打拼
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，要將“阿詩(shī)瑪”作為自己的牌子進(jìn)行培育，并拿出具體措施扶持“阿詩(shī)瑪”，選點(diǎn)投放、控價(jià)投放，營(yíng)造寬松環(huán)境，讓“阿詩(shī)瑪”真正在遼寧落地生根。而紅
