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講解員。通過實(shí)地拜訪、微信、電話拜訪等方式及時(shí)了解片區(qū)零售戶的庫存量，積極做好疫情防控、貨源投放、品牌培育等政策宣傳，引導(dǎo)零售戶結(jié)合“新商通”系統(tǒng)中的庫存量及存銷比合理安排
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信息系統(tǒng)和卷煙營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分品牌、分時(shí)間、分客戶開展數(shù)據(jù)分析工作，密切關(guān)注卷煙投放、訂購情況，強(qiáng)化預(yù)警處理工作，對異常信息及時(shí)進(jìn)行排查
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的投放策略、訂貨時(shí)間、銷售活動、上柜品規(guī)，確保每一位客戶知曉相關(guān)信息，并結(jié)合客戶實(shí)際存銷量指導(dǎo)零售客戶科學(xué)訂購卷煙。
四是做好經(jīng)營指導(dǎo)對接。向零售戶傳授店面形象美化、卷煙
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局（公司）將繼續(xù)落實(shí)國家局“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，緊密依托工商深度協(xié)同機(jī)制，在網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌推廣、精準(zhǔn)投放、商圈品鑒等方面加深合作
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積壓盤活資金。
聯(lián)動維護(hù)市場價(jià)格，幫助客戶增加經(jīng)營盈利。通過加大貨源投放調(diào)控力度、嚴(yán)格監(jiān)管卷煙銷售大戶、發(fā)揮客戶自律小組功能等組合拳，助力市場價(jià)格企穩(wěn)、回升、堅(jiān)挺
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增幅的品牌只有8個(gè)，增量達(dá)到5萬箱的也只有4個(gè)，而下降的達(dá)到6個(gè)。
從積極的角度看，在產(chǎn)業(yè)層面加大投放、保證進(jìn)度的過程中，能夠保證不掉
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匯總的方式，對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為疫情期間貨源精準(zhǔn)投放提供數(shù)據(jù)支撐。
二是做深“小指導(dǎo)”，提升“大服務(wù)”。聚焦消費(fèi)需求變化，幫助有條件
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等工作流程。按照市場真實(shí)需求組織貨源，按規(guī)則對貨源投放進(jìn)行控制，落實(shí)規(guī)范經(jīng)營管理要求。
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的貨源投放信息為支撐點(diǎn)，為客戶詳細(xì)講解的當(dāng)前卷煙銷售形勢。此外，未解決疫情期間庫存積壓問題，我們鼓勵(lì)客戶努力拓展社區(qū)營銷模式，多利用微信朋友圈
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，落實(shí)安全防控上限。
警戒線三：盯緊規(guī)范經(jīng)營紅線。因防疫特殊性制約，為確保精準(zhǔn)追溯投放卷煙流向，營銷部積極應(yīng)對，針對應(yīng)急供應(yīng)客戶
