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，煙草產(chǎn)業(yè)本身資源整合度、用地集中度、企業(yè)配套度不高等問題也進一步顯現(xiàn)出來，從而制約了煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
圍繞煙草產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和發(fā)展，市經(jīng)信、發(fā)改、規(guī)劃、國土
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聯(lián)動、合力推進，整合各方面的資源、集中力量解決幾個突出問題、辦幾件實事。
認真整改，實現(xiàn)晉位升級。每個基層黨支部根據(jù)分類定級中暴露出來的問題，明確改進提高
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;積極引導客戶轉(zhuǎn)變等待觀望態(tài)度，逐步降低客戶對單一品牌的依賴，進而拓展新的品牌以適應市場需求的變化；
二是讓客戶明晰品牌培育形勢。通過對全國品牌整合
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道路條件差、配送難度大的情況下，麗江市公司利用準時制管理方法，成功實現(xiàn)了物流運行環(huán)節(jié)的有機、高效整合，非常值得學習。
參觀考察大理州公司和麗江市公司現(xiàn)代物流
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服務品牌的主力軍，使服務品牌真正成為聯(lián)接企業(yè)文化、中心工作和員工隊伍的橋梁和紐帶。
三是注重溝通協(xié)調(diào)。充分整合企業(yè)各種資源，發(fā)動全體員工共同參與、合力打造，
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全面到位；二是要劃分出重點違法區(qū)域、梳理轄區(qū)重點違法經(jīng)營戶，有針對性的加大對重點區(qū)域監(jiān)管和加大對涉煙違法經(jīng)營戶的打擊力度；三是要借助和整合外部執(zhí)法資源
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“三標”整合，強化目標考核和績效運用，深化對標管理，確保企業(yè)運行質(zhì)量有大幅提升；二是專賣工作要強化意識、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強自律、強基固本
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;為下一階段山西煙草企業(yè)文化的整合提升和持續(xù)建設提供了重要的決策依據(jù)。
《山西煙草企業(yè)文化審計報告》圍繞精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等四個層面，對山西煙草企業(yè)文化
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”，著力“三個突破”，提升“五個水平”的總體要求。即要圍繞“管理創(chuàng)一流”活動主線，一是著力在一體化管理體系建設上實現(xiàn)突破，進一步推進集成整合
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，進一步豐富完善公司新進員工培訓制度，整合了公司現(xiàn)有的師資力量，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障提供充足的人才保障。
