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”：一是嚴(yán)格實(shí)行年度及月度預(yù)算管理規(guī)定；二是嚴(yán)格執(zhí)行專戶、?？睢Ｓ?、專人管理規(guī)定；三是嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，控制補(bǔ)貼資金計(jì)劃；四是嚴(yán)控資金撥付進(jìn)度
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;在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理、防差錯(cuò)、六西格瑪、6S、TnPM等適用的精益工具。
四是注重構(gòu)建長效機(jī)制。開展精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的工作，要形成“月度協(xié)調(diào)，季度
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;下半年各月度均衡銷售規(guī)劃
三、調(diào)研基本情況
（一）各業(yè)態(tài)類別分價(jià)區(qū)市場需求情況
從上表可知城市客戶對(duì)批發(fā)價(jià)300—600元及600元以上價(jià)區(qū)的卷煙品牌
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工作能力考評(píng)機(jī)制：首先，通過設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況；其次，每個(gè)月度和季度動(dòng)態(tài)衡量崗位員工計(jì)劃完成
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等，進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，看月度卷煙總銷量、單品種卷煙銷量、銷售大戶銷量等數(shù)據(jù)是否存在異常情況，并將異常卷煙品牌或異?？蛻袅腥霗z查計(jì)劃，進(jìn)行重點(diǎn)
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，營銷部要組織人員開展月度培訓(xùn)，完成必要的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。目前企業(yè)對(duì)營銷人員的培訓(xùn)主要存在以下兩方面問題。一是培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。營銷人員培訓(xùn)大多數(shù)由營銷部門自主開展，
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部門要把專賣人員工作期間否攜帶檢查證，納入月度工作質(zhì)量考核，督促一些“馬大哈”式的專賣人員走出“亮證檢查”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，增強(qiáng)執(zhí)行“六條禁令”的自覺性，
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過去的調(diào)控模式，緊扣“稍緊平衡”原則，加強(qiáng)對(duì)地市級(jí)局（公司）月度卷煙投放計(jì)劃的審核，并將其納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核體系。如此一來，
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每個(gè)工作人員，做到可操作、可監(jiān)控，把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟做扎實(shí)。通過制定可量化、可測量的目標(biāo)，讓季度、月度、周度甚至每日工作都能圍繞總體目標(biāo)運(yùn)行。工作
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月度考核體系之中，為廠務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作保駕護(hù)航。其次，健全完善職代會(huì)制度。在原有職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，重新修訂《職工（代表）大會(huì)
