為您找到相關(guān)結(jié)果 5361 篇
-
，統(tǒng)一職工的思想，以貼近行業(yè)實際、工業(yè)公司實際和卷煙工廠實際的內(nèi)容開展各類主題活動，是一項重要的具體措施。
在生產(chǎn)管理工作中，可以利用月度
-
“重點工作+月度工作+年終考核”的考核方式，加大年終考核比重，考核將上等煙比例、均價、煙葉收購等級純度、綜合質(zhì)量評價作為考核煙技員的主要指標。對重點工作和技術(shù)薄弱
-
，將培育省產(chǎn)煙、“金圣”煙列入勞動競賽和基礎(chǔ)工作考核，加大勞動競賽權(quán)重，制定科學合理月度、季度、年度二次分配和評優(yōu)評先辦法，充分調(diào)動全員培育金圣煙
-
;引入客我關(guān)系布局，為客戶建終端、為終端找客戶。深化客戶滿意度調(diào)查。在月度、季度、年度客戶滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，引入供求關(guān)系測評，更加全面、準確地把握客戶狀態(tài)。終端
-
，從思想認識上給專賣管理人員一定壓力，避免“末位淘汰”機制淪為一紙空文。
（二）強化培訓，全面提升專賣管理人員素質(zhì)。以月度為周期開展專題
-
;、紅塔山（硬經(jīng)典100）等規(guī)格卷煙月度銷量可增加20條左右，讓人感到可喜可賀。這個月我店購進的新品細支卷煙也多，如：嬌子
-
市場摸底調(diào)查，準確掌握轄區(qū)特殊業(yè)態(tài)客戶的總體數(shù)量、分布特點、銷售品規(guī)、月度銷量等，并結(jié)合專賣管理的特殊業(yè)態(tài)客戶檔案一并組合，建立起專銷信息豐富具體的特殊業(yè)客戶
-
；二是個人的績效考核。從德、禮、能、技四個方面對員工進行綜合考察，開展月度標兵評比和年度標兵評比。讓員工從被動到主動、從自發(fā)到自覺的參與到行為規(guī)范建設(shè)中來。
推廣促養(yǎng)成
-
;不斷完善機關(guān)掛點基層部所制度，班子成員、機關(guān)科室員工的月度績效與掛點基層部所的業(yè)績掛鉤。
機關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，資源圍著營銷轉(zhuǎn)，為的是跟上基層一線員工的節(jié)拍
-
，持續(xù)優(yōu)化卷煙投放結(jié)構(gòu)，運用‘十個視角’按
月度進行供需匹配分析，科學掌握市場消費的風向，確實幫助商戶化解庫存難題，降低經(jīng)營風險?！被窗彩?/div>
