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;釋放潛力活力。
二是在品牌培育上下功夫。重點培育省產(chǎn)卷煙、細支卷煙等具有市場發(fā)展?jié)摿Φ钠放?#xff0c;進一步深化工商協(xié)同營銷，積極做好宣傳上柜、陳列展示、引導(dǎo)消費等工作
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非法人實體化運作的機制創(chuàng)新，著力推進資源整合，真正實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)物流資源的統(tǒng)一調(diào)度和科學(xué)配置。
三是向隊伍要活力。健全和完善人才成長使用、競爭擇優(yōu)、激勵約束機制
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，包裝成本大幅下降，今年上半年已累計節(jié)省異型煙包裝費用近5萬元。下半年，計劃申報QC課題“安全煙箱開箱刀研制”。
全員參與，合理化提案激發(fā)活力
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市場供應(yīng)稍緊平衡，價格堅挺，充分發(fā)揮高端引領(lǐng)和專銷牌號的作用，調(diào)動零售客戶訂煙積極性，激發(fā)市場活力。
四是聯(lián)合協(xié)作促穩(wěn)定。專銷人員共赴市場
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;組織客戶走出去學(xué)習(xí)先進終端建設(shè)成果，促使客戶在對標中自發(fā)優(yōu)化終端生態(tài)。
轉(zhuǎn)變方法，推動終端建設(shè)由“工作職責(zé)”轉(zhuǎn)向“工作價值”。注重激發(fā)員工活力，以員工
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;責(zé)任到人。落實責(zé)任，明確獎懲，切實形成人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔子，促使干部職工變壓力為動力，變動力為活力；嚴肅
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，重點推動各區(qū)局（公司）開展QC小組活動，努力營造良好的活動氛圍，培養(yǎng)造就QC骨干團隊，為精益管理降本增效增添新的動力和活力。
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，努力營造良好的活動氛圍，培養(yǎng)造就QC骨干團隊，為行業(yè)精益管理降本增效增添新的動力和活力。
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提升一線員工隊伍素質(zhì)“271”工程，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)隊伍活力。
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、創(chuàng)新發(fā)展”的管理原則。經(jīng)過近幾年的探索，在班組建設(shè)呈現(xiàn)長足發(fā)展的同時，集團工會重點推進“質(zhì)量信得過班組”推薦申報工作，為班組建設(shè)注入新的動力和活力
