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、持續(xù)發(fā)展。
4、提升零售終端培育品牌能力是提升客戶盈利水平的需要
零售終端最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而提升零售終端品牌培育能力是獲取卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要保障
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（規(guī)格）銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，同時(shí)，一、二、三類卷煙銷(xiāo)量呈同比增長(zhǎng)趨勢(shì)。卷煙結(jié)婚的提升，同時(shí)也帶動(dòng)了零售客戶盈利水平的提高。
卷煙婚慶營(yíng)銷(xiāo)
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12%以上，高于一般零售客戶的盈利水平。
無(wú)論從店面形象、服務(wù)內(nèi)容，還是盈利水平，不斷“增值”的零售終端令成為“功能標(biāo)準(zhǔn)店”的零售客戶歡喜不已
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規(guī)格銷(xiāo)售的信心和積極性，以及后續(xù)的引導(dǎo)工作，不理想的品牌推薦不但對(duì)零售商戶自身心理暗示作用會(huì)加重，而且盈利增長(zhǎng)點(diǎn)和
盈利水平也會(huì)落后于其他商戶。在日益竟?fàn)幖ち?/div>
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的消費(fèi)水平。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的地方，消費(fèi)者的消費(fèi)水平都是比較高的。如果經(jīng)營(yíng)者把店鋪開(kāi)在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平較高的地區(qū)，店鋪的盈利水平一定能夠得到提高
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和配合度不夠高
零售終端經(jīng)營(yíng)卷煙的終極目標(biāo)就是獲利，不能充分保證零售終端盈利水平的提升，勢(shì)必減弱終端經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性?，F(xiàn)階段除大型商場(chǎng)、超市、煙酒店等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所卷煙能夠
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差，創(chuàng)新能力弱，盈利水平低，日漸式微已是事實(shí)。
內(nèi)憂外患——如果要形容內(nèi)資便利店行業(yè)的現(xiàn)狀，這個(gè)詞再恰當(dāng)不過(guò)了——更為嚴(yán)重的是，
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、在盈利水平上處處體現(xiàn)出變化，留下他們前進(jìn)的印跡，特別是在卷煙品牌規(guī)劃上值得學(xué)習(xí)。
1、突出重點(diǎn)銷(xiāo)售品牌
每個(gè)路段的零售商戶所面臨的銷(xiāo)售環(huán)境、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、零售特點(diǎn)
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“隨波逐流”，再一次降價(jià)銷(xiāo)售。這種情況下，超市的盈利水平可想而知了。
把好“商品關(guān)”，其實(shí)也是一種經(jīng)營(yíng)技巧與營(yíng)銷(xiāo)智慧的較量。筆者認(rèn)為，超市在把好
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務(wù)水平，提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，提高零售終端傳播品牌文化、品牌價(jià)值和引導(dǎo)消費(fèi)的作用，提高終端培育品牌的能力。一是要建立健全終端客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，清晰明確
