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措施，加強(qiáng)與合作社的協(xié)調(diào)合作，成立深翻質(zhì)量監(jiān)督小組，責(zé)任落實(shí)到人，在做好技術(shù)服務(wù)的同時加大督查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決
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內(nèi)管異常信息收集?？h局充分發(fā)揮稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員的信息收集作用，通過三員反饋、市場督查等信息收集渠道，及時獲取停歇業(yè)客戶套購卷煙、代訂代購套購卷煙等異常信息
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（分公司）、煙站（點(diǎn)）成立專門督查組，對煙田翻耕情況進(jìn)行督導(dǎo)和考核，確保按時、按質(zhì)、按量完成翻耕任務(wù)。
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到位；二是政策宣傳到位；三是組織實(shí)施到位；四是監(jiān)察督查到位；五是工作紀(jì)律到位。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的有效實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)機(jī)化
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新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同。推行煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”模式，并對20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。全縣共落實(shí)9個栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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;確保深翻質(zhì)量和效率，提高農(nóng)機(jī)利用率和作業(yè)效率。
嚴(yán)格監(jiān)督考核，執(zhí)行兌現(xiàn)到位。推行深翻落實(shí)與煙農(nóng)技術(shù)落實(shí)補(bǔ)貼、煙技員績效考核掛鉤，定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度
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、訂單滿足率、網(wǎng)訂成功率、電子結(jié)算率、協(xié)議執(zhí)行率），推行了“四心行動”方針，保障卷煙訂單工作高效運(yùn)行。
一是恒心管日常。形成對“五率”例行“每日一督查
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機(jī)制，確保檔案準(zhǔn)確、真實(shí)。
三是加大監(jiān)督檢查。師宗縣煙草專賣局（分公司）成立專門督查小組不定期對各煙點(diǎn)的煙葉打包上車費(fèi)補(bǔ)貼檔案規(guī)整情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查
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嚴(yán)格督查、考核，并將考核情況納入煙葉生產(chǎn)三階段百分制考核；對各煙站（點(diǎn)）煙技員實(shí)行“四包”（包村組、保農(nóng)戶、包發(fā)動、包質(zhì)量
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）檢查后，劃撥各縣專業(yè)化補(bǔ)貼，最后由煙葉站兌現(xiàn)補(bǔ)貼的流程。
四是加強(qiáng)過程督查。在生產(chǎn)收購過程中，嚴(yán)查無效投入和無效補(bǔ)貼，對違規(guī)的單位
