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”作用。
二是明措施,細研管控手段。煙廠安委會辦公室系統(tǒng)總結(jié)2014年安全生產(chǎn)工作,多次組織全體安全管理人員,研討2015年安全生產(chǎn)工作具體措施,
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;并對新一年全市安全管理工作提出四方面的要求:一是始終繃緊安全生產(chǎn)管理的意識弦,提升全員安全意識。做到思想上狠抓教育培訓管控,強化安全意識;觀念上
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的目標管理流程,對企業(yè)發(fā)展起到了有效引領作用。當前目標管理中仍存在多套目標指標并存、目標流程要求不統(tǒng)一、目標策劃不全面、過程管控不到位等實際問題,省局(公司
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,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,要做到居安思危、有備無患,確保元旦、春節(jié)期間各項安全措施到位、安全部署落到實處。
突出重點,切實加強安全管控。要進一步
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,沒有發(fā)生任何安全責任事故,車輛出勤有序開展,費用開支管控到位,管理水平明顯提升。成績的取得,是駕駛員辛勤付出、默默工作的結(jié)果
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預算5851.8萬元降至5778.52萬元,減少73.28萬元,其中可控費用從年初預算1422萬元降至1265萬元,減少157萬元。
三是探索費用定額管控
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情況進行測評,并將開展非法人實體化運作的專題研討,進一步完善運行機制,優(yōu)化資源配置,加強費用管控,規(guī)范運行管理,使地市
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研究、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作來瞄準“靶點”,精準發(fā)力,定向施策,持續(xù)改進。
二是穩(wěn)步推進標工作。大力推行標桿成本法,采取競爭導向型的管控方法
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該公司宣傳熱點,為車間解決防火管控實際問題。制絲車間香料廚房和煙葉高架庫屬于車間的重點防火區(qū)域,對該區(qū)域的火種管控工作更是嚴格有序。為了便捷車間重點防火區(qū)域的火種繳納管理
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要求,始終繃緊嚴格規(guī)范這根弦,抓牢計劃分解、地塊落實、合同簽訂、物資供應、播種育苗、煙苗發(fā)放、移栽面積、收購管理等關(guān)鍵節(jié)點,做到一環(huán)扣一環(huán)、全程無縫管控。二是