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管理辦法、發(fā)放方案、公示制度、信訪辦結(jié)制度、檔案管理制度等，實(shí)現(xiàn)直補(bǔ)煙農(nóng)補(bǔ)貼資金規(guī)范化管理。設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，接受煙農(nóng)群眾的監(jiān)督；二是嚴(yán)格補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼
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，營造監(jiān)管氛圍。采取散發(fā)宣傳單、粘貼公告、懸掛宣傳橫幅等方式，在各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行廣泛宣傳，把煙草專賣法律法規(guī)和煙葉收購工作相關(guān)管理制度宣傳到戶，
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門通力合作，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)車輛精細(xì)化管理。
一是后勤服務(wù)科制定完善車輛管理制度，實(shí)現(xiàn)車輛管理規(guī)范化。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司車輛的管理和使用，
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建設(shè)長效機(jī)制。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)細(xì)化公務(wù)接待管理、“三公經(jīng)費(fèi)”開支實(shí)施細(xì)則和配套考核措施，規(guī)范公務(wù)用車管理、抓好公務(wù)用車配備使用，建立健全文件和會議管理制度
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，克服麻痹大意和僥幸心理，把防汛治澇作為一項(xiàng)重要工作，防患于未然。
二是完善制度，健全體系。加強(qiáng)應(yīng)急管理制度建設(shè)，以具體、簡單、可操作性強(qiáng)
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中轉(zhuǎn)站費(fèi)用定額管理制度的不健全?，F(xiàn)實(shí)工作中，雖然也有一些物流費(fèi)用管理制度，但是由于缺乏宏觀性、民主性，在中轉(zhuǎn)站管理當(dāng)中體現(xiàn)出來的是格格不入，給
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”不散光、針對性強(qiáng)。四是乘勢而上，凝心聚力。要以教育實(shí)踐活動專題組織生活會為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，完善基層組織民主管理制度，嚴(yán)格黨員
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要事先做到位。
第三步：要有一套嚴(yán)格的管理制度
無論超市的大小，都要有一套嚴(yán)格的管理制度。隨著信息時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)離人們的生產(chǎn)生活越來越近，
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落實(shí)到位。二是要將安全管理制度和工作任務(wù)落實(shí)到位。三是各項(xiàng)安全設(shè)備、設(shè)施和標(biāo)識等要補(bǔ)充到位。四是要將安全隱患整改到位。王保佳廠長最后強(qiáng)調(diào)，安全工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)職工
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好職工維權(quán)職能。健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度，暢通職工參與管理的渠道，發(fā)揮職工在日常參與中的作用；同時(shí)，抓好各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的公開
