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積極開展信息化建設(shè)的探索。目前，班組所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)已全部納入企業(yè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對各生產(chǎn)要素的數(shù)字化分析應(yīng)用正在逐步展開。
讓奮斗成為團(tuán)隊之魂
煙葉挑選尤其是手工
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展。特別是要按照行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)向”的要求，通過質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，強(qiáng)化管理，降低成本
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;建立了科研項目ABC分類管理機(jī)制。
A類項目依托公司級科研平臺，匯聚公司各項要素資源，重點突破全局范圍內(nèi)重大、關(guān)鍵、共性科技問題，“集中力量辦大事
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;讓“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、績優(yōu)、公認(rèn)”成為全體干部職工的追求，推進(jìn)人才資源這一影響企業(yè)發(fā)展的核心要素持續(xù)優(yōu)化。
突出抓好“人”。以人崗匹配、人崗相適為目標(biāo)，鼓勵員工開展多
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財務(wù)報賬表單，完善了報銷單數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、金額標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)量錄入要素，從源頭上保證了數(shù)據(jù)錄入的完整性、一致性、可比性。
在此基礎(chǔ)上，遵義市局（公司
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宣州區(qū)共建總面積達(dá)到7.2萬畝的宣城現(xiàn)代功能農(nóng)業(yè)科創(chuàng)園，聚合技術(shù)、資金、土地、人才、勞務(wù)等生產(chǎn)要素，建立政企研學(xué)農(nóng)“五位一體、共建共享”合作機(jī)制。
——這是煙農(nóng)增收
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。這一點上，我們的印象都會是相同的。有人說，好印象需要素養(yǎng)，一點一點累積，我也同意。但人這個物種，尾巴不會是一天兩天消磨
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，以“自主品牌、自建渠道”為龍頭和紐帶的煙農(nóng)增收工作，整合了各項資源和要素，初步形成了“二產(chǎn)連接一產(chǎn)撬動三產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈融合格局——
“一產(chǎn)”因地制宜逐步
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共享密碼、寬容密碼、滋養(yǎng)密碼、改變密碼、信任密碼、理解密碼、調(diào)節(jié)密碼、溝通密碼、浪漫密碼，用心破譯這些密碼，豐富婚姻的內(nèi)涵，懂得婚姻幸福的“要素
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，激發(fā)出企業(yè)的獨特優(yōu)勢。把創(chuàng)新科技、項目申報、人才隊伍等等要素培育出來，形成一個“人無我有”的資源富集區(qū)，為我所用。尤其要在掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力培育上下好功夫
