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發(fā)展。產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)遵循基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和綠色化引領(lǐng)、規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營、信息化管理、融合化發(fā)展“一基六化”思路，努力打造新發(fā)展理念踐行區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)引領(lǐng)區(qū)、要素配置試驗(yàn)區(qū)、鄉(xiāng)村
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，大部分職工是面臨退休的老職工，受教育程度相對(duì)較低，煙站人員配置相對(duì)較少，年齡出現(xiàn)斷層，不利于公司好的技術(shù)推廣應(yīng)用，
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推動(dòng)雪茄與文化、旅游、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。用聚集要素、配置資源、吸引人才、刺激轉(zhuǎn)化等一系列“什邡模式”，助推城市高質(zhì)量發(fā)展，而回應(yīng)給城市的“成績單”，是發(fā)展的韌性
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改革領(lǐng)導(dǎo)小組和煙葉站點(diǎn)布局、資產(chǎn)配置、信息保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源配置、制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化6個(gè)專項(xiàng)工作組，明確工作職責(zé)，有序推進(jìn)改革。 隨后，各專項(xiàng)工作組在全州
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端，在公司內(nèi)部組建涵蓋技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、原料、物資等專業(yè)人員的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，深化產(chǎn)供銷研對(duì)接，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)精益研發(fā)。在技術(shù)中心人員基本到位
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創(chuàng)新戰(zhàn)略決策和國家煙草專賣局黨組部署安排作為根本遵循，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)布局。必須發(fā)揮制度優(yōu)勢，堅(jiān)持全國煙草“一盤棋”，強(qiáng)化創(chuàng)新資源一體化配置，
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;設(shè)有卷煙制造中心、研發(fā)培訓(xùn)中心、香糖料調(diào)配中心、膨脹煙絲加工中心、中心成品庫、零配件中心等一系列企業(yè)功能配置。這樣的設(shè)計(jì)可以適應(yīng)該公司的一個(gè)核心基地帶動(dòng)多個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的運(yùn)作模式，為在“更高
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。但要將煙葉按比例配置，同時(shí)確保卷制過程中不同煙葉的比例合適、卷制的松緊度合適、還要讓雪茄顯得好看，需要非常豐富經(jīng)驗(yàn)的累積。一個(gè)工人要獨(dú)自卷制出一支緊實(shí)度好、配置合理的雪茄
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；深化‘放管服’改革，提高審批效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；打造財(cái)務(wù)精益管理模式，推動(dòng)資源配置進(jìn)一步優(yōu)化；開展全
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第一名。
南陽復(fù)烤廠利用閑置的振動(dòng)篩分機(jī)、提升喂料機(jī)等自行組建選葉備料車間碎片篩分處理線，年節(jié)約資金近40萬元。
提高資源配置效率
圍繞貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求
