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;最大限度降低損失，達(dá)到了演練預(yù)期目的。
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煙葉制絲工藝，降低了再造煙葉制絲過程的造碎，提高了再造煙葉利用率。
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，以降低室內(nèi)溫度和空氣濕度，減少卷煙發(fā)潮、發(fā)霉的幾率。
三是加強(qiáng)對客戶的定期走訪。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)市場走訪，特別是針對存放條件不佳的客戶提高走訪頻率，
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工程等水源，滿足漢莊、辛街、西邑、河圖、楊柳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分農(nóng)業(yè)灌溉需求，緩解隆陽區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水壓力，降低烤煙生產(chǎn)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用水成本，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)和農(nóng)民增收
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相關(guān)工作人員和零售戶規(guī)范經(jīng)營意識，降低真煙外流案件的發(fā)生。
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做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺賬；做好人工費用管理，有效整合人力資源，降低單箱人工費用；做好月度物流費用預(yù)算管理
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責(zé)任制，提升技術(shù)服務(wù)精準(zhǔn)度；規(guī)范煙葉生產(chǎn)過程管理，實行煙需農(nóng)藥套餐制，降低種煙成本；全面實行分部位收購、分站核算、專業(yè)化分級服務(wù)
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做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺賬；做好人工費用管理，有效整合人力資源，降低單箱人工費用；做好月度物流費用預(yù)算管理
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，從而降低了出入庫效率。隨著卷煙銷量的不斷增加，這一問題愈加突出，針對此項問題，物流中心研究決定，對站臺進(jìn)行功能化區(qū)域劃分，
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難點問題，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進(jìn)行了攻關(guān)，充分發(fā)揮了員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力，體現(xiàn)了QC活動“小、實、活、新”的特點
