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打亂了原定的計(jì)劃安排，廠家無(wú)法派人到廠進(jìn)行指導(dǎo)。為保證任務(wù)完成，車間決定開(kāi)展自主調(diào)試。全新的設(shè)備，意味著全新的挑戰(zhàn)。ZB48型包裝機(jī)作為南昌卷煙廠自動(dòng)化程度
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較好成效。聞令而動(dòng)：打好戰(zhàn)“疫”復(fù)工硬戰(zhàn)?班組長(zhǎng)毛祖斌第一時(shí)間組織召開(kāi)線上班委會(huì)，專題研究班組復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員情況摸底、生產(chǎn)安排、后勤協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作事宜，并要
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;上好員工“政治課、專業(yè)課、實(shí)踐課”。積極開(kāi)展物流崗位技能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展分級(jí)分類培訓(xùn)，重點(diǎn)安排中層干部、班組長(zhǎng)和管理骨干走出去開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，組織類
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”，就失去了考核的價(jià)值和意義。只有堅(jiān)持公平公正，只有“一把尺子”量到底，才能達(dá)到以考核激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作、提升水平的實(shí)在效果?！敖M織安排我負(fù)責(zé)考核
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安排車輛幫他們把香煙和飲料等一起送回家去。兩位顧客聽(tīng)了非常感動(dòng)。顧客考慮的問(wèn)題，就是我們需要打通卷煙零售的最后一公里，必須要細(xì)心備至地幫助他去解決。熱心的劉老板
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安全管理組的蘇雪梅不只是要完成好技改現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，還要做好車間支部黨務(wù)管理工作；共產(chǎn)黨員施曉婷和馬伊妮一邊要完成工廠安排的云南中煙黨建工作會(huì)觀摩點(diǎn)講解任務(wù)，
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;打了一場(chǎng)漂亮的“收官戰(zhàn)”。全年安排種植烤煙23.52萬(wàn)畝，落實(shí)置換煙葉計(jì)劃2.7萬(wàn)擔(dān)，落實(shí)出口備貨計(jì)劃1.95萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)年初預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從年初以來(lái)
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會(huì)場(chǎng)、參觀路線、地點(diǎn)及廠區(qū)綠化、道路、設(shè)施維修進(jìn)行統(tǒng)籌細(xì)致的安排，不放過(guò)一處“疑點(diǎn)”、不錯(cuò)過(guò)一寸“草地”。按照工作流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，徐利斌帶著保潔和綠化人員為重點(diǎn)保障區(qū)域
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流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)租給煙農(nóng)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)區(qū)域，統(tǒng)一稻煙種植制度，實(shí)現(xiàn)煙葉種植集中連片管理?！巴ㄟ^(guò)土地流轉(zhuǎn)，煙田不僅集中連片，
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網(wǎng)絡(luò)的“壓艙石”，逐步將信息化規(guī)劃藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，默默地在藍(lán)圖上留下奮斗注腳。”工作十余年來(lái)，為不影響公司業(yè)務(wù)，胡振把新余煙草所有的信息化更新都安排
