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321市場監(jiān)管模式的基礎(chǔ)。
(二)3級(jí)巡查在運(yùn)用中存在的誤區(qū)
3級(jí)巡查目前存在最突出的誤區(qū)就是不能對(duì)巡查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)3級(jí)巡查的理解有欠缺
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堅(jiān)定信心,振奮精神,點(diǎn)燃工作激情,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,突出卷煙營銷、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作,有力保障“卷煙上水平”各項(xiàng)工作
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流于形式、不能有效突出重點(diǎn)和難點(diǎn)、合同執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)、條款粗糙、內(nèi)容不完備、條款不嚴(yán)謹(jǐn)、有的甚至是為了掩蓋不規(guī)范行為、規(guī)避合同管理等方面,但從深層次進(jìn)行分析,以下
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觀點(diǎn):豐富品系,提升結(jié)構(gòu)
客戶經(jīng)理的節(jié)日營銷指導(dǎo)要突出專業(yè)化、特色化和個(gè)性化工作。“十一黃金”周期間,市場需求加大,但也恰逢煙草行業(yè)放假時(shí)期
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?關(guān)鍵在于煙草企業(yè)管理要突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒。煙草企業(yè)管理是對(duì)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
精細(xì)化管理思想源于泰勒的“科學(xué)管理”理論。所謂精細(xì)化
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;堅(jiān)持“符合實(shí)際、突出特色、注重實(shí)效”的原則,深入推進(jìn)服務(wù)品牌創(chuàng)新,開展企業(yè)文化整合提升工作,形成了富有地域特色、行業(yè)特色和咸陽煙草特色的“涇渭情”服務(wù)品牌
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,把提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑,大力推進(jìn)“高端產(chǎn)品規(guī)?;?、規(guī)模產(chǎn)品高端化”發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向,突出高端卷煙競爭,
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手機(jī),體驗(yàn)更好的手機(jī)。結(jié)果便是蘋果手機(jī)的個(gè)性突出帶來了全球手機(jī)的革命。這就是個(gè)性的悖論,就個(gè)是個(gè)性的魅力。
聯(lián)系到卷煙產(chǎn)品上,可發(fā)揮的個(gè)性很多,
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展示、品牌培育、宣傳促銷等方面達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),突出本地卷煙市場獨(dú)具特色的文化內(nèi)涵。柜臺(tái)改造元素包括統(tǒng)一的品牌宣傳KT板、服務(wù)品牌LOGO板、動(dòng)態(tài)宣傳促銷牌、品牌推薦手冊等,以
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,部分煙區(qū)人畜飲水困難,在這樣艱苦的環(huán)境下,搶抓節(jié)令抗旱移栽面臨的矛盾和問題尤為突出。在這段時(shí)間里,唐元祥帶領(lǐng)著煙站的員工和煙科輔導(dǎo)員