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，以品牌發(fā)展為中心，以崗位管理為平臺，以績效考核為主線， 突出品牌管理、研究開發(fā)、市場營銷、原料保障、設(shè)備維修、國際業(yè)務(wù)等關(guān)鍵人才培養(yǎng)，
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間，經(jīng)過不斷的研究實驗，終于創(chuàng)造了一處更好的煙斗裝填方法，一開始出現(xiàn)在各種比賽中。
“Frank Method”于2004年5月出現(xiàn)在芝加哥煙斗展上。紐約煙斗俱樂部對
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優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉的地方之一，紅土、陽光、空氣等種種自然因素成就了優(yōu)質(zhì)的古巴煙葉。
可以說，雪茄原料好與壞，直接決定了雪茄產(chǎn)品的優(yōu)與劣。
有人研究發(fā)現(xiàn)
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提高煙用專業(yè)機械研發(fā)制造水平。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在進一步提高起壟、翻土機械化作業(yè)水平的同時，力求在移栽、采摘、烘烤等環(huán)節(jié)實現(xiàn)重大突破。要認(rèn)真研究相關(guān)政策措施，按照
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工作人員對所屬單位進行監(jiān)督檢查，并將進一步解決煙末的處理問題作為主要內(nèi)容。他們經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，先后組織3次會議進行研究，最終決定優(yōu)先提供給薄片生產(chǎn)企業(yè)——瑞博斯
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建設(shè)的總體目標(biāo)，并針對我廠人力資源及職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，研究制定了《紅塔集團楚雄卷煙廠2011-2015年人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)規(guī)劃》、《紅塔集團楚雄卷煙廠關(guān)于進一步加強職工隊伍
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和指導(dǎo)，深入研究基層群眾工作中存在的共性問題，及時采取改進措施，增強煙農(nóng)、零售客戶、消費者與煙草行業(yè)互信感、歸屬感和認(rèn)同感?！? 認(rèn)真做實群眾工作。南澗縣
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煙技術(shù)人員四處奔走，調(diào)研市場，潛下心來研究工藝。6個月后，一個由專家親手研制的新產(chǎn)品樣品擺在了全國卷煙招標(biāo)會的評吸臺上。
1993年1月6日
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，收集匯總歷年來發(fā)生的質(zhì)量問題案例，系統(tǒng)梳理流程，根據(jù)過程質(zhì)量風(fēng)險控制要求，研究新技術(shù)和管理控制方法，編制了卷煙生產(chǎn)核心流程圖。實施核心
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、自選型三類課題，開展覆蓋全員的QC小組活動，這些活動不僅提高了工作質(zhì)量，而且有效促進了人財物的集約化發(fā)展。到目前為止，累計研究QC課題53個
