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”既表明寶雞煙區(qū)煙葉發(fā)展存在
短板，也體現(xiàn)了寶雞市局（公司）黨委推動煙葉提質(zhì)增效的信心和決心?！ ∶鍐栴}、把準(zhǔn)脈搏才能找準(zhǔn)發(fā)展方向、明確發(fā)展路徑?！ 叭ツ?/div>
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卷煙營銷基礎(chǔ)“大體檢”活動，全方位掌握營銷基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，加快補齊短板弱項，為卷煙營銷高質(zhì)量特色發(fā)展提供有效支撐。 三是抓好重點工作，緊密圍繞
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，再不愿到你的店消費了。因此，在當(dāng)前貨源普遍緊張的情況下，建議少賣整條，多賣零盒為好。
訂新品 補“短板”
煙不夠賣，
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專員的發(fā)展優(yōu)勢和短板，進而找準(zhǔn)標(biāo)桿、彌補不足。
分層分類對標(biāo)，“層”的維度分好了，另一個維度就是“類”。在推進崗位對標(biāo)過程中，義烏煙草圍繞
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優(yōu)化服務(wù)片區(qū)、服務(wù)方式、薪酬管理，提升人均收購量；另一方面梳理關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，以先進煙站為標(biāo)桿補短板、強弱項、促提升，解決了煙葉質(zhì)量和煙站管理不平衡
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扶貧新模式。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理體系。與各級黨委政府聯(lián)合制定十多個幫扶工作管理制度，切實把紀(jì)律和規(guī)矩制定在前面，自覺接受社會各界的監(jiān)督。
補短板強弱項，
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寬窄”黨建品牌的思想自覺。要持續(xù)“抓基層、打基礎(chǔ)、補短板”，提升“雁行寬窄”黨建品牌價值，以基層組織建設(shè)為核心，把基層黨支部建設(shè)成為戰(zhàn)斗堡壘；以
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對增長保持理性、客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度同樣重要。
因為只有這樣，我們才不會被眼前的增長迷惑了雙眼。
一個是對問題和短板高舉輕放，口頭上很重視，決心也很大
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。
“四不矛盾”中不平衡性、不充分性、不完善性很好理解，不同區(qū)域、不同品牌、不同時段存在不同程度的問題和短板，尤為語重心長的是，不確定性。
一方面，
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，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，全面加強精益管理，把抓管理與強基礎(chǔ)、育品牌、控成本、補短板結(jié)合起來，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)
