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基礎(chǔ)管理。圍繞“打私打假專業(yè)化”、“市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范化”、“基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理目標(biāo)，市局在上半年確立了“三化建設(shè)”課題，并以此為載體推進(jìn)全年的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作
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，以重點(diǎn)工作效能來(lái)檢驗(yàn)各崗位作風(fēng)改進(jìn)提升成效，倒查作風(fēng)問(wèn)題，從嚴(yán)進(jìn)行管理，從嚴(yán)進(jìn)行處理。上半年，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)人員相繼開展了約談
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。要從綜合管理、營(yíng)銷服務(wù)、專賣打假和終端客戶四個(gè)方面收集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為上半年指標(biāo)實(shí)現(xiàn)值回顧和反思提供參考，為下半年設(shè)定目標(biāo)和考核制做準(zhǔn)備。要重點(diǎn)突出對(duì)標(biāo)
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;確保順利完成上半年的推進(jìn)任務(wù)目標(biāo)；五是全力做好終端創(chuàng)新工作。全體人員在工作中要積極開動(dòng)腦筋，想對(duì)策，促進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展；六是全面夯實(shí)內(nèi)部管理
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提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)60%的客戶網(wǎng)上配貨。
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要珍惜省公司工會(huì)給予的機(jī)會(huì)，盡快完成書屋內(nèi)部整理工作，嚴(yán)格按照省公司工會(huì)書屋標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，力爭(zhēng)在上半年建成并投入使用。對(duì)石林分公司“職工書屋“的建設(shè)進(jìn)度
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平衡、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、庫(kù)存保持合理、價(jià)格持續(xù)堅(jiān)挺”，的良好態(tài)勢(shì)?？偨Y(jié)了取得哪些成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，還存在哪些問(wèn)題與不足。通報(bào)對(duì)今年1-3月開展的工作情況，會(huì)議對(duì)今年上半年
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，卷煙營(yíng)銷中心通報(bào)了當(dāng)前該州市場(chǎng)省產(chǎn)卷煙運(yùn)行、上半年貨源計(jì)劃安排執(zhí)行情況及第二季度工作安排，認(rèn)真分析了當(dāng)前該州市場(chǎng)存在的貴煙品牌社會(huì)庫(kù)存偏大、價(jià)格有所回落、單箱均價(jià)同比
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，探索合適的工作思路和做法。二是做好卷煙營(yíng)銷，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。及時(shí)梳理上半年剩余計(jì)劃和可供貨源，加強(qiáng)與相關(guān)工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，完善“一戶一策
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質(zhì)量。力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)客戶網(wǎng)上訂貨；結(jié)算比重爭(zhēng)取達(dá)到全區(qū)平均水平；合理設(shè)定配貨參數(shù)，進(jìn)一步完善網(wǎng)上配貨規(guī)則，提高系統(tǒng)配貨與客戶需求的吻合
