規(guī)劃優(yōu)布局、品種純化提質(zhì)量、狠抓落實促發(fā)展”工作重點，計劃早
分解、面積早落實、政策早宣傳、春耕備耕早啟動，全員出擊，高位推進，全力以赴確?？緹熢?/div>
品牌；要堅持做到“兩手抓、兩不誤”，在做好好疫情防控工作的同時，統(tǒng)籌抓好烤煙生產(chǎn)工作，為收購優(yōu)質(zhì)煙葉打下良好基礎。圍繞煙葉生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂
，確保株數(shù)足、面積實，堅決杜絕多報少種、少報多種現(xiàn)象發(fā)生，切實提高計劃含金量。嚴格按照下達計劃層層分解任務，將種植面積落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶、地塊。規(guī)范
，會議對全省煙葉工作進行了系統(tǒng)全面的總結，并對下一步工作提出具體要求：一是科學合理地做好計劃分解工作，立足生產(chǎn)基礎，提高煙葉計劃分解
、安裝調(diào)整步驟繁瑣、動作分解耗時長的客觀困難，他全力做好動作分解優(yōu)化、設備調(diào)機操作、故障設定排除等工作，幫助我穩(wěn)步提高成績。面對競爭激烈的賽事，他制定了周密的心理
質(zhì)量、增效益”的總體要求，層層分解任務，同時采取包面積、包產(chǎn)量、包質(zhì)量的辦法落實責任目標，督促指導煙農(nóng)抓好抗旱保苗、大田管理、科學烘烤，最大
，以目標為導向，建立從生產(chǎn)投入到產(chǎn)出全過程的成本目標考核管理機制，逐級細化分解建立廠部、車間、機組三級消耗定額目標管理體系；完善成本控制清單動靜態(tài)評價機制
和組織生產(chǎn)中的主線作用，將計劃分解、合同分配與上年度煙葉生產(chǎn)收購情況掛鉤，根據(jù)面積落實情況及時調(diào)整烤煙生產(chǎn)收購計劃，切實將9.24萬畝烤煙種植計劃、24.95
楊光宇提要求。會議聽取了各煙葉站對烤煙育苗、合同分解及簽訂、政策宣傳、春耕備耕、大田移栽、品種純化等工作的匯報，生產(chǎn)經(jīng)營科負責人、分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理就當前重點工作的組織開展作了具體的安排
濕度情況下晾曬煙葉，干燥過程會非常快，葉綠素在還沒有完全被破壞的情況下極易殘留。特別是在晾曬過程中，茄衣如果起皺粘連，這些地方的葉綠素不容易被完全分解
