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田間管理精細(xì),做到了田管“十無一度”,合理留葉,不適用煙葉清除到位。二是煙葉營養(yǎng)均衡,煙葉長勢(shì)整齊一致清秀無病,農(nóng)藝性狀達(dá)到了中棵
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的本質(zhì)要求“點(diǎn)線面”相結(jié)合,努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式,助推精益管理上新臺(tái)階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點(diǎn),通過每月開展自主
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卷煙空白點(diǎn)調(diào)查,就規(guī)范零售點(diǎn)合理布局提出合理化建議。七是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),圍繞設(shè)立室外吸煙點(diǎn)、室內(nèi)吸煙室開展一次消費(fèi)環(huán)境建設(shè)溝通。八是參加一場(chǎng)卷煙零售商協(xié)會(huì)互助
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,了解游客來源信息及卷煙需求情況,開展?fàn)I銷活動(dòng),合理組織貨源,加強(qiáng)品牌培育工作。
四是創(chuàng)新服務(wù)載體。成立黃金葉俱樂部,建立會(huì)員群體
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零售終端臟、亂、差的問題,規(guī)范卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)卷煙零售戶經(jīng)營水平不斷提升。強(qiáng)化品牌展示硬件條件,引導(dǎo)客戶以“亮、潔、齊、易、色、價(jià)”的六字原則合理整理店面
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落地。開展前茬綠肥種植、土地深翻、有機(jī)肥增施,實(shí)現(xiàn)土壤保育;落實(shí)一地一栽期要求,實(shí)施合理密植、黑膜覆蓋,實(shí)現(xiàn)抗旱栽培;配置烤煙專用
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合理配置營銷資源;找差距、補(bǔ)短板,促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展;合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)營銷創(chuàng)新的平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),全體營銷人員面對(duì)
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為重點(diǎn),從合理制定計(jì)劃到加強(qiáng)執(zhí)行管理和過程監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化物流配送服務(wù)的目標(biāo);二要面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀困難,物流工作須在物資管理、出庫作業(yè)工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范
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落實(shí)分類編煙,先分后編。將煙葉按照成熟度差異、營養(yǎng)水平高低、葉片大小、病殘葉等分類,根據(jù)煙葉、烤房等情況進(jìn)行合理編煙裝炕,確保編桿合理有序。
三是落實(shí)科學(xué)
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流程規(guī)范合理。
二是堅(jiān)持樣本選點(diǎn)代表性。重新對(duì)樣本點(diǎn)的合理性進(jìn)行測(cè)試還原,拓寬樣本點(diǎn)分布范圍,將終端營銷管理系統(tǒng)掃碼客戶納入信息采集樣本點(diǎn),提高信息收集