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的實際銷售能力指導客戶合理訂貨，保持合理庫存，滿足市場需求，提升客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。
三是深化專銷部門協(xié)同，共同推進卷煙營銷。暢通專銷
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自身店鋪實際和經(jīng)營特點，合理作出庫存調(diào)整，制訂好“兩節(jié)”卷煙銷售需求計劃，推進庫存有序消化，確保各類卷煙貨源不缺不斷、不大量積壓。
二是從早
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再發(fā)力，進一步調(diào)整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城區(qū)市場庫存合理水平，盡最大努力降高位庫存。深入細致地同部分高位庫存客戶進行交流溝通，聽取他們的營銷思路及考量，與客戶
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煙草公司要求各煙點在收購過程中，嚴格按合同、約定品種收購，堅持平穩(wěn)收購，100%實行集中預(yù)檢、100%對樣收購，合理確定等級，堅持
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程序，確保辦案過程無差錯。
三是要通過建立一線有功人員通報嘉獎制度，合理利用經(jīng)濟杠桿，進一步鼓舞士氣，提升全體專賣人員的案件查辦積極性。力爭
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;并加強考核管理，強化責任意識，規(guī)范收購各環(huán)節(jié)工作。二是做好摸底調(diào)查，合理安排煙葉交售時間。以村委會為單位，組織摸底調(diào)查，對煙農(nóng)可
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的本質(zhì)要求“點線面”相結(jié)合，努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點，通過每月開展自主
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田間管理精細，做到了田管“十無一度”，合理留葉，不適用煙葉清除到位。二是煙葉營養(yǎng)均衡，煙葉長勢整齊一致清秀無病，農(nóng)藝性狀達到了中棵
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卷煙空白點調(diào)查，就規(guī)范零售點合理布局提出合理化建議。七是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，圍繞設(shè)立室外吸煙點、室內(nèi)吸煙室開展一次消費環(huán)境建設(shè)溝通。八是參加一場卷煙零售商協(xié)會互助
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，了解游客來源信息及卷煙需求情況，開展營銷活動，合理組織貨源，加強品牌培育工作。
四是創(chuàng)新服務(wù)載體。成立黃金葉俱樂部，建立會員群體
