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電子臺(tái)賬中包括商品信息、庫(kù)存信息、銷售信息、營(yíng)業(yè)分析信息等四項(xiàng)內(nèi)容即可。讓零售戶能夠簡(jiǎn)單的錄入商品信息,在每次訂貨周期收到貨后可以及時(shí)的錄入進(jìn)貨信息,每天能夠?qū)崟r(shí)的記錄每個(gè)
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、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額和鋪貨面等情況。二是在終端跟蹤方面。主要是跟蹤零售客戶樣本,包括零售戶需求狀況、動(dòng)銷情況、市場(chǎng)價(jià)格、上柜情況及庫(kù)存情況。
3、品牌協(xié)同。品牌協(xié)同即以品牌的生命周期為劃分
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。此外,玉溪卷煙品牌供應(yīng)相對(duì)充足,目前,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“電子訂貨、一庫(kù)式配送”營(yíng)銷服務(wù)頻率較高,呼叫周期和訂貨周期較短,卷煙
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了新的創(chuàng)新要素和發(fā)展動(dòng)力,必將延長(zhǎng)它們的快速成長(zhǎng)周期,延緩它們步入平穩(wěn)成長(zhǎng)周期的時(shí)間。
“培育‘雙低’卷煙,既是落實(shí)國(guó)家局系列指示精神的要求,
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,零售戶可以在家里、店里或網(wǎng)吧等任意連接互聯(lián)網(wǎng)的電腦上隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上訂貨,不受訂貨周期和指定訂貨電話的限制,時(shí)間上更從容、自由,空間上更靈活、方便
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在全國(guó)各銷區(qū)陸續(xù)建立了2000多個(gè)信息采集點(diǎn)。在對(duì)一個(gè)周期內(nèi)采集到的價(jià)格信息和庫(kù)存信息比較分析后,他們就可以對(duì)下一周期的市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)。
而這一思路,在2010年浙江
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市場(chǎng)上的銷售形勢(shì),零售戶的反映,或以一個(gè)月為一個(gè)周期或以一季度為一周期,了解該品牌的銷售情況、消費(fèi)者反映情況、品牌銷售趨勢(shì),形成文字材料上報(bào)
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采購(gòu)。穩(wěn)設(shè)備,配件供應(yīng)是關(guān)鍵。物資部門綜合研判分析疫情形勢(shì)及采購(gòu)流程周期等不確定性因素,將原來(lái)月度計(jì)劃和月度補(bǔ)充計(jì)劃合并在一起集中采購(gòu),對(duì)到貨情況進(jìn)行跟進(jìn)
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為“模式”,從“一地成長(zhǎng)”到“走向全國(guó)”,總結(jié)創(chuàng)建“全周期管理,全策略組合,全責(zé)任主體”品牌培育新機(jī)制。煙田花海,云聯(lián)自然從煙田
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假期,她的生物鐘只與烤煙的生長(zhǎng)周期同頻,她的時(shí)間和精力都用來(lái)記錄烤煙生長(zhǎng)中每天變化著的數(shù)據(jù)。“有了詳細(xì)和豐富的數(shù)據(jù)才能進(jìn)行正確的分析和對(duì)比。”查文菊習(xí)慣隨身帶一個(gè)筆記本,