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信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控；突出精益化發(fā)展，創(chuàng)新精益物理的工具和載體，釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。
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于人背或摩托車托運；“一種多功能烤煙株距定距器”是對“一種烤煙株距定株器”的改進，采取伸縮桿的形式，收起來時可做拐杖（步行爬坡時的輔助工具
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做好精益改進項目，以提升實戰(zhàn)能力和管理工具培訓(xùn)為重點，組織精益管理培訓(xùn)、精益項目評比、精益團隊創(chuàng)建等活動，使精益思想落地生根。四是結(jié)合國家局物流非法人實體化建設(shè)
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方面課題9個，專賣管理方面課題7個，綜合管理方面課題8個。
此次初審主要從成果是否按照質(zhì)量管理小組規(guī)定的程序要求進行匯編，使用工具的規(guī)范性以及課題內(nèi)在
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、送貨、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標準作業(yè)、目視管理、價值流程圖、一點課程等改善工具實施管理；開展精益評比活動
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，并形成了數(shù)據(jù)資源清單。
下一步工作計劃：依據(jù)“數(shù)據(jù)資源清單”得出的數(shù)據(jù)，通過數(shù)理分析、模型設(shè)計等方法和工具的運用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)背后隱藏的規(guī)律
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可控。三要突出精益化。牢記“四個多一點”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級物流管理效率；拓展活動載體，形成體系化的隊伍建設(shè)模式，
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，召開小組學(xué)習會議。第一次學(xué)習會分別對QC及精益課題的理論、統(tǒng)計工具、報告撰寫與成果發(fā)布等知識進行了系統(tǒng)學(xué)習，并充分運用優(yōu)秀QC活動剖析、互動討論等方式，進一步深化
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，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用工具進行了現(xiàn)場建模分析、報表功能展示運用等方面的培訓(xùn)，并重點對煙草行業(yè)實際案例進行演示，加深了全體參訓(xùn)人員的理解和認識。
二是強“思考
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課題活動程序、工具運用等方面因素，最終評選出一等獎成果16個、二等獎成果28個、三等獎成果28個。
中國煙草總公司對獲獎的“煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”予以通報表彰。各企業(yè)可對獲獎小組
