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地市級局（公司）物流中心對照省級目標(biāo)，對應(yīng)建立本單位工作目標(biāo)，同時明確了PDCA循環(huán)管理的工作機制，完善了目標(biāo)建立、目標(biāo)監(jiān)控、運行考核
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摸清基礎(chǔ)設(shè)施。摸清煙草各類農(nóng)機、密集烤房等設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀，建立煙草農(nóng)機數(shù)據(jù)庫。本著實用的原則規(guī)劃預(yù)算，組織維修，強化全縣統(tǒng)一調(diào)度，確保長期有效服務(wù)于
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意識，自覺抵制非法運輸、寄遞卷煙行為。
四是加強聯(lián)合協(xié)作，建立健全互通機制。通過加強與公安等部門的溝通，建立健全聯(lián)合打擊寄遞渠道涉煙違法活動工作機制
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手機建立共享文檔，線上引導(dǎo)客戶自主編輯，做好市場信息收集工作，采集真實有效的一線數(shù)據(jù)，為市場研判提供數(shù)據(jù)支撐。
三是提高線上拜訪質(zhì)量。利用
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（公司）建立市、縣、站、網(wǎng)格化片區(qū)四級聯(lián)動責(zé)任落實機制，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)、煙站站長帶頭履責(zé)，全面落實疫情防控與當(dāng)前煙葉
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，建立客戶幫扶檔案。各幫扶工作小組圍繞企業(yè)文化宣貫、行業(yè)政策宣貫、零售終端建設(shè)、辦證服務(wù)、配送服務(wù)等需求，明確四項幫扶活動主題，精準(zhǔn)對接各類幫扶需求。圍繞幫扶需求
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此次業(yè)務(wù)接洽雙方就電子結(jié)算“三方協(xié)議”簽訂工作達(dá)成三方面共識。一是抓基礎(chǔ)信息審核。建立銀行、煙草兩道審核機制，確?？蛻粜畔o遺漏、無差錯上報，并建立客戶
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人，重點監(jiān)管。
二是深化多部門協(xié)作。聯(lián)合市公安局、交通運輸局、郵政管理局印發(fā)了《關(guān)于建立物流寄遞環(huán)節(jié)打擊涉煙違法犯罪協(xié)作機制的意見》，建立健全了物流寄遞渠道打擊涉煙
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工作。
一是調(diào)查分析有深度。充分運用APCD工作法，加強市場走訪分析，尋找異常，摸排調(diào)查大戶情況，掌握大戶詳細(xì)信息，建立違法違規(guī)重點
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市管員、營銷員、送貨員對轄區(qū)零售客戶進(jìn)行排查，列出證照不符、人證不符的卷煙零售客戶名單，以及不相符的項目和內(nèi)容，建立重點監(jiān)管檔案。
二是及時出擊
