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一簸箕的豆角，一一剝開來，像是在端詳初生的嬰兒，莊重、緩慢。每一粒豆兒都瞧得仔細(xì)，她們是最會(huì)持家過日子的主婦，把秋天陽光的滋味慢慢
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鳳毛麟角。
但這類產(chǎn)品即便短期內(nèi)銷量不大，只要有足夠的價(jià)值感、影響力和話題性，已經(jīng)足夠帶得動(dòng)品牌的勢能，激活下游產(chǎn)品的向上向前。所以一直以來，
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煙群雄并起的局面，并展現(xiàn)出良好的銷售狀態(tài)，也是我們愿意看到的發(fā)展格局。
外部原因分析：俗話說“得二類煙者得天下”，在未來全國大眾消費(fèi)主流價(jià)位
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;”多么動(dòng)人心弦的壯族調(diào)啊！這歌聲，從一個(gè)村公所房頂高音喇叭飄向四面八方的田野。我站在田頭，被這如癡如醉的壯族歌王歌后嗓音，撩得心情愉悅，
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形象提升工程。在他們的指導(dǎo)幫助下，轄區(qū)內(nèi)的1434戶零售客戶將先后完成卷煙零售終端形象的“美麗綻放”之旅。
一項(xiàng)一項(xiàng)在謀劃中落實(shí)
“得終端者，得天下?！痹跍亟瓍^(qū)
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和許多人的區(qū)別，在于我沒有當(dāng)過兵，沒有過插隊(duì)知青的經(jīng)歷，我喝不了酒，也抽不了煙，自己的愛好好像缺乏得像是一株沙漠里的幼苗，
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，基本上每天都得來這里買東西，我們就在附近。這么多年來，從沒有發(fā)生過短斤少兩的行為，這一點(diǎn)我得為老板豎起大拇指。其實(shí)，誰也不是差那么一兩
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管理變?yōu)樽灾?、外部管理相結(jié)合。
按照爆珠“摸得著、捏得破、響得脆”的生產(chǎn)目標(biāo)，王明輝和同事們在設(shè)備和工藝方面進(jìn)行了大量艱苦的探索。
以生產(chǎn)效率為例，2009年剛
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“商店遍地開花”，熟人能來咱的店里買東西，表明他們對咱的小店是信任的。應(yīng)該適當(dāng)?shù)貎?yōu)惠些，但自己掌握著也一定得留出利潤來，所以說熟人即使賺不了多少錢
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，也別總是拿“大仙”和“背景”說事。有多大本事，有多大能耐，大家都能看得出來，話少不見得就沒有背景，話多不見得就背景有多大，
