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時(shí)代發(fā)展的必然要求，尤其是在疫情下，客戶經(jīng)理更要?jiǎng)?chuàng)新理念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段和營(yíng)銷方法。要打破傳統(tǒng)面對(duì)面、手把手單一營(yíng)銷方式，要綜合運(yùn)用線上平臺(tái)營(yíng)銷
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量化、可比較、可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為專賣人員既劃上了紅線、亮出了戒尺，也打破了束縛、鋪就了新跑道。
在搭建機(jī)制、梳理制度的過(guò)程中，可量化、易操作的考核指標(biāo)是
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“那你們要每戶煙農(nóng)都這樣做？”秦申玲打破砂鍋問(wèn)到底。
“沒(méi)錯(cuò)，全縣煙農(nóng)都不走樣地在執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)技術(shù)方案?！秉S武坐在黃柏緒遞過(guò)來(lái)的凳子上，伸出
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，更有柳稍鳥嗚，陸續(xù)打破著寂寞的春山。就連宛水公園里的玉蘭花、報(bào)春花，也都爭(zhēng)相報(bào)來(lái)了，海棠在路邊附和著開(kāi)了一大片，齊齊地在迎客
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”、“345”的發(fā)布打破了很長(zhǎng)一段時(shí)間市場(chǎng)與品牌格局的相對(duì)固化，過(guò)去你好我好大家好，現(xiàn)在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，品牌必須要鉚足勁兒往前跑，但工業(yè)
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;公司）果斷打破以往固定線路分配，重新整合調(diào)動(dòng)物流人力資源，實(shí)現(xiàn)了送貨員與送貨線路間的全新組合。
為配合送貨員送貨到位，客戶經(jīng)理提前確定
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、兩不誤，全力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。
“今天落實(shí)了近100畝”
疫情來(lái)勢(shì)洶洶，打破了湖北煙區(qū)以往的生產(chǎn)節(jié)奏。在做好疫情防控的前提下，加快落實(shí)面積
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二十九放假后和愛(ài)人一起回家過(guò)年。突如其來(lái)的疫情打破了他們的計(jì)劃，道路封閉后他和愛(ài)人被困在華翔星城小區(qū)，至今與孩子們已二十余天未能見(jiàn)面。
向明月平均兩天一個(gè)夜班
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的客戶一個(gè)不漏、能采集的訂單一個(gè)不漏”。
吹響沖鋒號(hào)后，各縣級(jí)局（分公司）專賣、煙葉等崗位黨員打破常規(guī)工作時(shí)間和界線，克服困難，
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;都能在這里看到。但是，這里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后。主要是因?yàn)闅v史上一直交通不便，人人都說(shuō)漢中是“西北小江南”，但是秦嶺、巴山卻像兩把鎖，要打破群山
