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雙方進行的只是語言溝通，無法像當(dāng)面溝通那么容易。所以只有一步一步按順序且完整的指導(dǎo)客戶進行操作，才會較容易成功。另外，客戶經(jīng)理在電話中一定要細(xì)心的聽
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;是通過卷包車間傳遞生產(chǎn)單與風(fēng)力送絲操作工進行人為銜接。風(fēng)力送絲操作工在操作站上人為選擇每一臺卷接機發(fā)送煙絲的牌號，然后直接啟動發(fā)絲生產(chǎn)線向卷接機送煙絲。這種人工方式下的操作存在以下缺陷
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較好的掌握盟盟系統(tǒng)的各項功能操作如：進貨入庫，門店銷售、銷售日報等的操作步驟?？h分公司市場部的統(tǒng)一部署下，再次對終端客戶進行了卷煙明碼標(biāo)價維護、并貼粘明碼標(biāo)價膜
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間人才培養(yǎng)征途上新的里程碑。
時間定格在2013年6月15日。
南寧卷煙廠卷接包車間“一崗多能”技術(shù)比武徐徐展幕，來自甲、乙、丙、維修4個班組的33名身著紅衣的操作工參加
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煙草在線南昌消息 江西南昌卷煙廠卷包車間丙班3#包裝機主副擋周雪松和鄒蓉是一對年輕的夫妻，這對夫妻組合搭檔在3#包裝機擔(dān)任操作工，不但在生活上相敬如賓，
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發(fā)展中出現(xiàn)的新問題束手無策。存在老制度管不了新系統(tǒng)，現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)缺乏強有力的先進的管理制度，存在制度老化和新制度制定不力的現(xiàn)象。同時，由于計算機設(shè)備和操作人員由
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一線，從最基本的操作學(xué)起，從最苦最難的工作干起，從未有過一句怨言。為了盡快掌握設(shè)備知識，提升維修操作技能，矯蓬本養(yǎng)成了早來晚走的習(xí)慣
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，車間管理人員深入班組，結(jié)合葉片加料工崗、膨絲浸漬器操作工崗、香料調(diào)配工崗、HDT梗絲干燥機操作工崗等實際場景，現(xiàn)場解讀承諾書條款，營造出“人人重
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紙軸承也被順利抽出。部件拆解、清潔保養(yǎng)、潤滑處理、完美重裝，他有條不紊、張弛有度地處理好每一道工序，這些復(fù)雜的操作仿佛已經(jīng)成為身體本能的肌肉記憶。隨著最后一個故障被排除
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運行，卷包車間質(zhì)控能力面臨新挑戰(zhàn)。卷包操作工常常聚在一起討論：“怎么才能把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢守住呢？”別著急，來看看9#機群組的質(zhì)控法寶——質(zhì)量
