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最低。我一看有利可圖，就和這個(gè)供貨商簽下了供貨協(xié)議。那個(gè)供貨商還提出，說(shuō)結(jié)算一次一結(jié)太麻煩，提出采取先記賬，多次送貨后再一并結(jié)算的收款方式。這樣
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。面對(duì)香煙漲價(jià)引發(fā)了一些問(wèn)題，我們必須得靈活地處理和應(yīng)對(duì)，只有善于思索，不斷創(chuàng)新，才能夠?qū)⑦@種影響降到最低。
學(xué)府小區(qū)三號(hào)樓西得樂(lè)超市 王老板
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第一次上貨不予支付貨款的要求，如果在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)該商品的供貨價(jià)比你給我的供貨價(jià)低的情況，我就會(huì)立即終止我們的合作并且按市場(chǎng)供貨最低價(jià)給你結(jié)算。
這樣一來(lái)，
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;但是津巴布韋烤煙銷(xiāo)量已經(jīng)突破了1.2億公斤。2003年至2009年期間的產(chǎn)量明顯下降。2003年，煙草產(chǎn)量下降至8200萬(wàn)公斤，而史上最低的產(chǎn)量出現(xiàn)在2008年
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災(zāi)區(qū)一線(xiàn)，核實(shí)統(tǒng)計(jì)災(zāi)情，指導(dǎo)抗災(zāi)救災(zāi)，安撫煙農(nóng)情緒，盡量把災(zāi)害損失降到最低程度。目前，災(zāi)區(qū)受災(zāi)煙農(nóng)情緒穩(wěn)定，災(zāi)情統(tǒng)計(jì)
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的空間較之以往更為有限，行業(yè)面臨的銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升等發(fā)展壓力更加明顯。2014年，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率為12.0%，增長(zhǎng)率為2004年以來(lái)的最低
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;在借鑒學(xué)習(xí)外地好的專(zhuān)業(yè)化烘烤組織管理模式的基礎(chǔ)上，因地制宜，把烘烤損失降到最低，向烘烤要質(zhì)量。四是要強(qiáng)化收購(gòu)管理。2015年普洱市煙葉收購(gòu)工作將于8月31日
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貨真價(jià)實(shí)，我經(jīng)常在這里買(mǎi)食品，從未出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量的問(wèn)題，足見(jiàn)老板的誠(chéng)信與誠(chéng)心。”顧客劉大媽說(shuō)道：“這個(gè)超市的東西都是全市最低的，老板人好
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店鋪存留資金，晚上最好有人兩人以上人員值班。發(fā)現(xiàn)被盜要立即報(bào)警，把損失降到最低。
除了防止“外盜”外，還要防止“內(nèi)賊”。節(jié)日期間一些店鋪為提高經(jīng)營(yíng)效率
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忙碌的時(shí)候，他自己就可以去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，每家批發(fā)商都很照顧這位年輕不服輸?shù)臍埣擦闶蹜?hù)，，給他的價(jià)格都是最低的，所以，他
