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，持續(xù)優(yōu)化卷煙投放結(jié)構(gòu)，運(yùn)用‘十個(gè)視角’按月度進(jìn)行供需匹配分析，科學(xué)掌握市場(chǎng)消費(fèi)的風(fēng)向，確實(shí)幫助商戶化解庫存難題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”淮安市
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評(píng)價(jià)。在月度績(jī)效考核和年終績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，完善對(duì)各部門的季度績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)部門工作落實(shí)的過程跟蹤，更加突出考評(píng)的科學(xué)性和及時(shí)性。
工廠在深化、推進(jìn)
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等8個(gè)”無煙城市”答復(fù)稱未開展此項(xiàng)工作。
報(bào)告指出，開展控?zé)焾?zhí)法效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估工作的“無煙城市”比例過低，有待改進(jìn)。
公開2015年月度或年度控?zé)焾?zhí)法工作報(bào)告
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等8個(gè)”無煙城市”答復(fù)稱未開展此項(xiàng)工作。
報(bào)告指出，開展控?zé)焾?zhí)法效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)估工作的“無煙城市”比例過低，有待改進(jìn)。
公開2015年月度或年度控?zé)焾?zhí)法工作報(bào)告
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;如此才能確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、培訓(xùn)頻次不能少。培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有周期、有執(zhí)行。年度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)、月度培訓(xùn)有計(jì)劃，嚴(yán)格履行安全培訓(xùn)頻次不打折。對(duì)于新發(fā)生的安全狀況及社會(huì)上的重大
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商定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃。圖/王明禮
開展“卷煙銷售專銷聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)以來，王玉虎主動(dòng)放棄休息時(shí)間，詳細(xì)制定了月度任務(wù)分解表，充分利用專銷聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)
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單位，作為月度效益工資發(fā)放依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)完成全年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的煙站，經(jīng)考核合格，成績(jī)前十名的給予上調(diào)一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為質(zhì)量目標(biāo)
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，貨源儲(chǔ)備出手快。要抓好煙草公司月度、季度、半年及沖擊銷售量的機(jī)會(huì)，快速出手進(jìn)貨，不能懈怠，更不能坐等、觀望、遲疑，這些機(jī)會(huì)是稍縱即逝
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的買煙的，我都能保證讓消費(fèi)者滿意。我大概算了一下，僅紅白喜事用煙這一塊，平均每天都在20條左右，占到月度銷售總量的40%左右。這在以往的銷售中是
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的工作效能建設(shè)內(nèi)容，作為各單位、各部門月度工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容，定期考核，嚴(yán)格問責(zé)有令不行、履職不力、相互扯皮、互相推諉等影響工作效率的作為。
? ? 再次
