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。一是著力做精終端服務(wù)，按照客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分類，建立以增值服務(wù)、菜單式服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為中心的差異化服務(wù)體系，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利水平。二是著力
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在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，堅(jiān)持稍緊平衡、有序調(diào)控、均衡投放、以價(jià)促量，在全縣打造“七匹狼”優(yōu)勝重點(diǎn)品牌，提升品牌價(jià)值，提高客戶實(shí)際盈利水平。
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客戶經(jīng)理：劉雅星
工作觀點(diǎn)：提升盈利水平，做好品牌培育是重點(diǎn)
說(shuō)到品牌培育工作，大家都不陌生，這項(xiàng)工作不僅是我們煙草商業(yè)企業(yè)
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煙草在線專稿 建立零售客戶自律組織的最終目的就是幫助組織成員做好卷煙經(jīng)營(yíng)工作，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，提高卷煙經(jīng)營(yíng)盈利水平，同時(shí)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用
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“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，嘗試在貨源供應(yīng)滿意度等方面有明顯提升。
1、提升客戶盈利水平。堅(jiān)持量從價(jià)走的貨源投放策略，堅(jiān)持公平、公正和公開的貨源供應(yīng)原則，
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適銷對(duì)路的品牌則是我們提高銷量和盈利水平的保證。在品牌選購(gòu)上，一方面要認(rèn)真分析節(jié)日市場(chǎng)，尤其是周邊市場(chǎng)的消費(fèi)情況，依據(jù)節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)者的喜好來(lái)確定合理的卷煙
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;店內(nèi)其它的商品都可以搬到網(wǎng)上去賣，實(shí)行線上線下結(jié)合，店內(nèi)店外相融，以此來(lái)促進(jìn)商品銷售，提高店鋪盈利水平。
去年下半年，我重新
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馬上很爽快地掏出錢一下子買走了5條“泰山（好客）”。季振剛說(shuō)：“通過加入煙草公司的功能終端建設(shè)，我的銷售檔次上去了，盈利水平也跟著
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的庫(kù)存是提升客戶盈利水平、降低客戶卷煙經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。日常市場(chǎng)走訪中客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)關(guān)注客戶卷煙庫(kù)存，加大調(diào)控力度，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保持各類卷煙合理存銷比
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品牌卷煙的陳列，提高零售終端客戶的推薦能力，進(jìn)而逐步提高盈利水平，盈利水平的提高將大大提升零售終端客戶卷煙品牌培育的積極性。零售戶做生意都是為了利潤(rùn)
