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到位；二是政策宣傳到位；三是組織實(shí)施到位；四是監(jiān)察督查到位；五是工作紀(jì)律到位。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的有效實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)機(jī)化
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新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同。推行煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”模式，并對(duì)20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。全縣共落實(shí)9個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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;確保深翻質(zhì)量和效率，提高農(nóng)機(jī)利用率和作業(yè)效率。
嚴(yán)格監(jiān)督考核，執(zhí)行兌現(xiàn)到位。推行深翻落實(shí)與煙農(nóng)技術(shù)落實(shí)補(bǔ)貼、煙技員績(jī)效考核掛鉤，定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度
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、訂單滿足率、網(wǎng)訂成功率、電子結(jié)算率、協(xié)議執(zhí)行率），推行了“四心行動(dòng)”方針，保障卷煙訂單工作高效運(yùn)行。
一是恒心管日常。形成對(duì)“五率”例行“每日一督查
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機(jī)制，確保檔案準(zhǔn)確、真實(shí)。
三是加大監(jiān)督檢查。師宗縣煙草專賣局（分公司）成立專門督查小組不定期對(duì)各煙點(diǎn)的煙葉打包上車費(fèi)補(bǔ)貼檔案規(guī)整情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查
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嚴(yán)格督查、考核，并將考核情況納入煙葉生產(chǎn)三階段百分制考核；對(duì)各煙站（點(diǎn)）煙技員實(shí)行“四包”（包村組、保農(nóng)戶、包發(fā)動(dòng)、包質(zhì)量
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）檢查后，劃撥各縣專業(yè)化補(bǔ)貼，最后由煙葉站兌現(xiàn)補(bǔ)貼的流程。
四是加強(qiáng)過(guò)程督查。在生產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)查無(wú)效投入和無(wú)效補(bǔ)貼，對(duì)違規(guī)的單位
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生產(chǎn)班組乃至整選車間，分清責(zé)任主體并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；對(duì)造成成品異常的情況，在線質(zhì)檢和車間在生產(chǎn)過(guò)程中加大督查力度，對(duì)過(guò)程中不規(guī)范的行為實(shí)施考核
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承諾書(shū)》，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任區(qū)域安全管理制度，相互督查。認(rèn)真部署工作，做好巡檢、設(shè)備定期維護(hù)等安全生產(chǎn)工作，逐步推動(dòng)日常安全管理工作規(guī)范化、流程化
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工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量。市局成立清選質(zhì)量監(jiān)督小組，每天兩次督查煙葉清選質(zhì)量，對(duì)等級(jí)不合格、非煙物質(zhì)等現(xiàn)象及時(shí)處理，切實(shí)保障工業(yè)企業(yè)利益，提升服務(wù)品質(zhì)
