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;煙田抗旱減災(zāi)能力較弱。破解煙葉供給方面存在的問題和短板，要聚焦“三穩(wěn)”，夯實煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)加大煙葉發(fā)展支持力度；加快煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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”字為要，開展落實好“四項整改”回頭看，鞏固和深化整改成果；改進(jìn)和加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，著力破解對“一把手”和同級監(jiān)督難的問題。會議對今年的黨建
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世紀(jì)以來，為激發(fā)科技創(chuàng)新活力，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力，行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，著力破解制約科技創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙和管理制度堵點，進(jìn)一步優(yōu)化
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的安全性，避免了單一認(rèn)證方式可能被破解或冒用的風(fēng)險。此外，利用動態(tài)密碼服務(wù)器為第三方系統(tǒng)管理員、運維人員提供動態(tài)口令認(rèn)證，動態(tài)口令的時效性和隨機(jī)性進(jìn)一步增強(qiáng)了這些
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;傳統(tǒng)中小型企業(yè)以及國有企業(yè)在實踐中往往面臨商業(yè)安全解決方案成本高昂、自身技術(shù)能力不足的雙重困境。為破解此難題，本文提出并驗證了一種基于閑置服務(wù)器資源利舊與主流開源軟件相結(jié)合的企業(yè)級堡壘機(jī)構(gòu)
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;多年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)破解行業(yè)難題，為其他單位提供了有益借鑒。同時，他在行業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)建倉儲分揀設(shè)備“自主維?！?、備品備件“零庫存”等管理模式，
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明德表示。深入調(diào)研明確方向，強(qiáng)化頂層設(shè)計，著力破解瓶頸問題“對黑龍江煙草來說，煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化不是可選項，而是必選項。”黑龍江省煙草專賣
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舉辦“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神”專題讀書班。未來五年是云南中煙的戰(zhàn)略“窗口期”、優(yōu)勢“重塑期”、轉(zhuǎn)型“加速期”、動能“迭代期”。全會的召開為我們校準(zhǔn)發(fā)展方向、破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動力提供了根本
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、功能躍升。方正規(guī)整、亮堂整潔的樣式，精準(zhǔn)破解了農(nóng)網(wǎng)終端“環(huán)境差、陳列亂”的經(jīng)營難題；嵌入便民服務(wù)項目、激活社交屬性，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)終端功能的不斷豐富，
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。”這些痛點、堵點不是孤立存在的，而是整個供應(yīng)鏈協(xié)同不暢的集中體現(xiàn)。為破解這些難題，紅塔集團(tuán)認(rèn)真落實云南中煙“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實”管理理念，打破部門、數(shù)據(jù)和地域等壁壘
