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，加強監(jiān)管，全面推進質(zhì)量安全工作的開展。進一步完善質(zhì)量安全管理制度，做到管理不缺失，責(zé)任不缺位。在相關(guān)的體系文件中要增加質(zhì)量安全內(nèi)容和要求
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招投標(biāo)和按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)；在管理上，要抓好機構(gòu)設(shè)置、人力資源配置，明確具體工作職責(zé)，建立詳細工程檔案及項目信息管理制度，確保整個
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;進一步建立完善各項管理制度，強化指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考評指標(biāo)，明確在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)服務(wù)不達標(biāo)者取消年終評先資格。
完善設(shè)施，
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踩線，堅決按項目管理要求規(guī)范操作。他要求各部門必須各司其職，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)定程序和項目管理制度運作，高效實施項目。四是要堅持主渠道原則，公開透明
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;全面落實車輛道路交通安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩證一單”制度，確保機動車輛無責(zé)任事故發(fā)生，同時要不斷加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案實地演練和隱患
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、宣傳促銷”公開招標(biāo)中供應(yīng)商資質(zhì)認證、招標(biāo)代理機構(gòu)、專家?guī)旖ㄔO(shè)、監(jiān)管和評估等的具體做法；配套完善招標(biāo)管理制度和流程，通過完善制度，達到規(guī)范程序的目的
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“一清三查五加強”為抓手，安排部署近期專賣管理工作?！? 一是清理現(xiàn)有的各項專賣管理制度。對目前使用的專賣管理、內(nèi)管監(jiān)督、三項檢查等相關(guān)制度進行系統(tǒng)梳理，對已經(jīng)不適
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值班制度，是否落實資金安全管理制度，報警裝置是否完好，消防設(shè)施是否完備、充分。
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、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實工作。用制度來規(guī)范企業(yè)運行，對于經(jīng)過實踐證明行之有效的管理制度、流程不斷優(yōu)化和完善，上升為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，把工作程序、要求、內(nèi)容上升到標(biāo)準(zhǔn)
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，尊重消費者選擇，滿足市場真實需求。三是規(guī)范經(jīng)營。不斷完善經(jīng)營管理制度，規(guī)范實際操作行為，恪守行業(yè)有關(guān)規(guī)定，克服非市場因素
