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投資工作計劃管理重要性的認(rèn)識，提高計劃的預(yù)見性、適用性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁超批復(fù)投資；要繼續(xù)增強(qiáng)投資項(xiàng)目過程管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，
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職工幸福指數(shù)作了講解說明，解釋了“幸福為民”與企業(yè)精益管理之間的關(guān)系，并聽取了大家對分廠現(xiàn)狀、易地技改的看法和建議，了解了員工在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題
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的認(rèn)識，提高計劃的預(yù)見性、適用性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁超批復(fù)投資；要繼續(xù)增強(qiáng)投資項(xiàng)目過程管理工作，導(dǎo)入精益管理理念，實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約、質(zhì)量提高
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位。③加大示范力度，促精益管理到位。④加大考核力度，促各項(xiàng)工作落實(shí)到位。保障寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量的不斷提升和增強(qiáng)，促進(jìn)煙農(nóng)效益的不斷提高。
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、不適用的煙葉等級消耗在田間，逐步提升品牌原料需求適配率，這是卷煙品牌發(fā)展的客觀需求，也是進(jìn)一步彰顯我縣煙葉風(fēng)格特色的有效途徑。
該縣以開展精益管理活動為契機(jī)
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;二是要確保完成年度低端卷煙銷售任務(wù)；三是要規(guī)范經(jīng)營，確保不觸紅線；四是深入推進(jìn)精益管理，爭創(chuàng)“精益十佳”；五是要高度重視安全工作
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煙草在線據(jù)南通煙濾嘴公司網(wǎng)報道 近期，南通煙濾嘴公司易地技改設(shè)備搬遷進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，該公司以設(shè)備精益管理為手段，提升設(shè)備搬遷綜合效益。
本次設(shè)備
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;在重點(diǎn)抓好精益管理、對標(biāo)管理和“金葉制造”等方面下功夫，不斷提升活動的質(zhì)量和水平。各卷煙廠要以“尊重員工 促進(jìn)分享 注重實(shí)效”為主題，更加重視群眾性QC小組活動
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、清塘點(diǎn)株、及時追肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、防洪排澇等栽后管理工作，在精益管理、提質(zhì)增效上下功夫；三是嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線；四是把工作做實(shí)、做細(xì)、做好
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示范進(jìn)行精益管理，規(guī)范技術(shù)操作，詳細(xì)做好試驗(yàn)示范田間調(diào)查記錄，扎實(shí)做好試驗(yàn)示范項(xiàng)目工作。
