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絡(luò)工作的長期任務(wù)和努力方向。
一是努力打造專業(yè)化的營銷團隊。要著力打造一支職業(yè)化經(jīng)理人隊伍，市、縣級公司經(jīng)理在整個營銷鏈條中肩負著承上啟下的“角色”與責(zé)任，要通過系統(tǒng)
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“換防”舉措。此次“換防”交流涉及所屬隊（所）近60%的隊員，調(diào)整模式既有城鄉(xiāng)隊（所）間的崗位交流，也有稽查和市管角色
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滿意度下降這些不利于批零關(guān)系和諧發(fā)展的現(xiàn)象。因此，營銷人員在節(jié)后要盡早“收心”，盡快進入角色，盡力投身市場，盡心搞好市場調(diào)研，為
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，使他們主動為“中華”品牌擔(dān)任起口碑宣傳的“角色”，達到商業(yè)企業(yè)→“消費意見領(lǐng)袖”的精確引導(dǎo)目的。
2、商業(yè)企業(yè)→零售終端的“中華”品牌精確引導(dǎo)
在新型的“中華”品牌“精確引導(dǎo)
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熟悉常為素材的收集而苦惱。同事們知道后就主動找我聊天，把各個部門的工作和我介紹，有什么具有新聞價值的工作動向也會及時向我告知，就這樣我才較快進入了工作角色
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不對？要求員工做到的事情自己有沒有做到，正所謂“己所不欲，勿施于人”。從角色來看，我們是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督者，只有我們先做到
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對內(nèi)宣傳和對外宣傳，對內(nèi)宣傳要讓煙葉技術(shù)員及時了解煙葉收購形勢、政策和法規(guī)，并做好宣傳者的角色，對外宣傳，除了煙葉技術(shù)員與煙農(nóng)直接面對面的宣傳
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;磨礪零售終端硬實力
商業(yè)企業(yè)作為終端建設(shè)項目推進者，必須扮演好協(xié)調(diào)工作、解決問題的角色，在響應(yīng)終端需求、落實具體服務(wù)方面，要從客戶實際出發(fā)，
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環(huán)境、搭建舞臺、分配角色、強化鍛煉。通過有計劃地安排各項工作，促進他們?nèi)フ故尽z驗自己的能力水平。 一是創(chuàng)造用人所長的環(huán)境。首先，做到精準分析，堅持用人之長
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“簽字員”的角色。而成立機動中隊，則可以在原有巡查的基礎(chǔ)上，增加突擊檢查的次數(shù)，可以達全方面的監(jiān)管效果。一組機動中隊主要負責(zé)對大要案的跟蹤查處，
