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行業(yè)經(jīng)濟循環(huán)、提升行業(yè)經(jīng)濟效率、建設(shè)高標準市場流通體系的必然要求，優(yōu)質(zhì)高效低成本是行業(yè)物流始終堅持的關(guān)鍵要素。透過現(xiàn)場會不難發(fā)現(xiàn)，圍繞優(yōu)化資源配置、提升管理能級、完善物流網(wǎng)絡(luò)、強化
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員，是必須的配置。只要是正規(guī)商場，都必須設(shè)置配備專兼職禁煙控煙監(jiān)督管理人員，這是必須前置的一項工作。不可或缺。這需要市場監(jiān)管部門和商場自身來挖掘潛力
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了傳統(tǒng)校企合作中“重項目、輕體系”的短期化傾向，又通過機制化協(xié)作提高了創(chuàng)新要素配置效率，為企業(yè)培育內(nèi)生創(chuàng)新動能、應(yīng)對技術(shù)迭代挑戰(zhàn)提供了理論支撐與實踐路徑。完善轉(zhuǎn)化機制
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新機制。完善專賣零售許可和政務(wù)服務(wù)工作機制，優(yōu)化監(jiān)管資源配置，推動政務(wù)服務(wù)與事前事中事后監(jiān)管有機銜接。統(tǒng)籌好供給質(zhì)量和需求結(jié)構(gòu)的關(guān)系。增強供給與需求的適配性、平衡性
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。超產(chǎn)是絕無可能的事情。上個月就配置好了這個月的生產(chǎn)物料，僅僅只是規(guī)定的計劃這么多，想超產(chǎn)也沒有可以利用的物料。況且，國家煙草專賣局有專門的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
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產(chǎn)精準控制提供了數(shù)據(jù)支撐。過去，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分散存儲、口徑不一、處理效率低。為進一步提升數(shù)據(jù)治理水平，成都卷煙廠依托CPS數(shù)采系統(tǒng)構(gòu)建起180余個數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和70余個數(shù)據(jù)配置作業(yè)
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。其中，位于廠區(qū)東南側(cè)的6盞燈與眾不同，它們配置蓄電池，配備時控及感應(yīng)探頭，以太陽能板及風力發(fā)電機作為電力來源，夜間自動亮起
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物流資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置，構(gòu)建跨區(qū)域智能送貨線路優(yōu)化體系，實現(xiàn)“分區(qū)劃片、訪配協(xié)同、智能調(diào)度、柔性運行”的工作目標，不斷提升整體運行質(zhì)效
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國家標準，實現(xiàn)了污水全部達標排放和鍋爐煙氣治理超低排放。這些成效得益于新廠區(qū)建設(shè)初期各項安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施配置率、完好率的優(yōu)化設(shè)計。廠區(qū)內(nèi)，他們優(yōu)化異味處理裝置，
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一一給出解決方案，切實將階段性工作成果轉(zhuǎn)化為解決問題、優(yōu)化服務(wù)的實際成效。智能響應(yīng)上“云”。將《客戶服務(wù)答疑100問》植入“知音服務(wù)公眾號”等平臺，配置不同角色入口
