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通過開展精益管理，進(jìn)一步挖潛企業(yè)的潛能，降低各種物耗，提高企業(yè)各項管理工作，不斷探索推進(jìn)大新煙草精益管理的最佳方法和模式，
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落實的關(guān)鍵點選題、針對顧客抱怨或投訴的問題作為依據(jù)選題。
二是提出選題的具體要求。要按照“小、實、活、新”的原則進(jìn)行選題，課題宜小不宜大；要著眼于改進(jìn)質(zhì)量、降低
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;在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進(jìn)行攻關(guān)，充分發(fā)揮了員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力，充分體現(xiàn)了QC活動“小、實、活、新”的特點?，F(xiàn)場發(fā)布的QC成果無論在過
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原料易得、操作簡單、低成本，制得的復(fù)合相變材料具有較高的相變潛熱和熱傳導(dǎo)性能，將其添加在卷煙濾棒中可有效降低卷煙主流煙氣的溫度，且具有添加量少、降溫效果明顯
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價值導(dǎo)向，順利完成各項預(yù)定目標(biāo)。其中，《優(yōu)化787號生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式》、《降低M5卷煙機綜合物耗》和《卷煙車間停機率改善》3個項目榮獲“2014年度中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎
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積極運用QC理念，強化工作行為的嚴(yán)謹(jǐn)性、分析問題的科學(xué)性、解決問題的規(guī)范性及工作效率的高效性，更好地將QC知識運用于改善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面，
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，降低了人工拆卸清理的次數(shù)，節(jié)省了人力物力。
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還將對制絲和卷包生產(chǎn)過程的各類損耗點進(jìn)行全面審視和統(tǒng)計分析，尋找可改進(jìn)的損耗點落實相應(yīng)措施，逐步降低工廠生產(chǎn)成本。
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;降低案件文書的錯誤率，減輕了辦案人員的負(fù)擔(dān)等優(yōu)勢。
培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講，仔細(xì)記錄，在講師的幫助下實際操作，掌握軟件
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儀器功能，進(jìn)一步推進(jìn)精益制造，降低管理成本，提高工作效率?！ 〖夹g(shù)人員借助儀器軟件的記錄功能，改變了以往機臺人員手寫的方式，記錄
