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提升。二是步子穩(wěn)，目標(biāo)進(jìn)，強(qiáng)化省外二類重點(diǎn)品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核，同時(shí)深化工商協(xié)同營(yíng)銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展
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，達(dá)到持續(xù)刺激顧客購買欲的目的。
當(dāng)前形勢(shì)下，為了適應(yīng)消費(fèi)者健康、時(shí)尚生活新理念，不少中煙公司積極加大新品研發(fā)力度。但是如果過多過度的新品蜂擁而至，
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，重點(diǎn)品牌發(fā)函發(fā)力，控?zé)熈Χ炔粩?em class="term">加大，經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變“四大嚴(yán)峻考驗(yàn)”事實(shí)說明，網(wǎng)建工作越扎實(shí)的地方，市場(chǎng)狀態(tài)越到位，
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，紛紛加大了老品牌的研發(fā)與培育力度，陸續(xù)推出了“阿詩瑪”、“牡丹”、“恒大”、“鳳凰”等一系列卷煙品牌。
首先，挖掘卷煙品牌包含的“復(fù)古”元素，是
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;加大向未成年人售煙等行為的處罰力度，將電子煙納入禁煙范圍……
“最嚴(yán)控?zé)熈睢睂?shí)施一周，不少地方就悄然發(fā)生了改變：蕭山機(jī)場(chǎng)全面停用室內(nèi)吸煙室，
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市場(chǎng)監(jiān)管有了“千里眼”
歷經(jīng)幾十年發(fā)展，煙草行業(yè)積累了大量數(shù)據(jù)信息，如何利用它們加大市場(chǎng)監(jiān)管力度、提升效率，成為近年來專賣管理的一個(gè)新課題
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的目標(biāo)。也就在這一年紅塔山達(dá)到了89萬的歷史最高銷量，“紅塔山”品牌價(jià)值評(píng)估為386億元，成為中國(guó)第一品牌。
進(jìn)入了新千年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大
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燃燒產(chǎn)品方面的研發(fā)水平和市場(chǎng)拓展能力還有待提升，必須加大投入力度、加快推進(jìn)節(jié)奏、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同。應(yīng)密切跟蹤跨國(guó)煙草企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)展、培育方法和銷售態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的本領(lǐng)
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，反之則加大龍頭放水，至于為什么會(huì)這樣，品牌并沒有Get到這個(gè)點(diǎn)。
再還有一點(diǎn)，煙草品牌與消費(fèi)者之間總有難以言表的距離感。除了煙草品牌因?yàn)槌錾韱栴}
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工業(yè)始終著力于打造一流的員工隊(duì)伍，不斷加大人才引入和人才培養(yǎng)的力度，為企業(yè)各崗位培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的“工匠”。
目前，公司大專以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的64.2
