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，好比是一個(gè)軍師，為品牌贏得市場(chǎng)做大局的謀劃?！岸鄤?dòng)腳”是需要我們多走市場(chǎng)，不斷了解市場(chǎng)需求，這樣才能正確地確定目標(biāo)人群、選擇好目標(biāo)市場(chǎng)，做出
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，超市該如何改進(jìn)，才能更好地抓住顧客出超市前最后的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)？
??? 越來(lái)越多的超市開(kāi)始研究，如何針對(duì)商品的特性、結(jié)合顧客的實(shí)際需求，在
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市場(chǎng)的調(diào)查，增加一些適銷(xiāo)的卷煙，滿足更多的顧客需求。
一兩個(gè)月后，店鋪的卷煙生意比以往好了很多，卷煙品種豐富了，新顧客也增加了
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卷煙列為該地重點(diǎn)；黃豐、新豐、江瀆為農(nóng)村小鎮(zhèn)，幾乎沒(méi)有什么特色經(jīng)濟(jì)，但中低檔卷煙需求量較大，小孫于是因地制宜將中低檔煙量增大。
此外
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，外部的需求就會(huì)越來(lái)越高。在建立之初，是我們要求零售客戶參加，當(dāng)大批的零售客戶參加后，他們又迫使我們不斷推動(dòng)新商盟上臺(tái)階、上水平?！闭劦絼?chuàng)新
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、零售戶當(dāng)期庫(kù)存、當(dāng)期銷(xiāo)量、下一訂貨周期需求量等等，不僅可以推算整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)容量和零售戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還可以有針對(duì)性地開(kāi)展貨源組織與投放。
從目前的情況來(lái)看，
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;加納人對(duì)可可口味的卷煙并不感冒。
其實(shí)，在以農(nóng)業(yè)為主的加納，雖然也種植煙葉，但規(guī)模不大，每年還需進(jìn)口一些煙葉以滿足國(guó)內(nèi)需求。
在加納
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副經(jīng)理要求：下一步工作要緊緊圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照姜成康局長(zhǎng)堅(jiān)持需求導(dǎo)向、堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、堅(jiān)持規(guī)范操作、堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度“五個(gè)堅(jiān)持”和余局長(zhǎng)提出的增加
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力不從心?！睆V東省社科院社會(huì)學(xué)和人口學(xué)研究所副所長(zhǎng)梁理文說(shuō)。
他說(shuō)，“禁煙難”問(wèn)題涉及減少煙草需求與增加煙草供給的矛盾，由于煙草行業(yè)可為地方政府帶來(lái)可觀的稅收
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銷(xiāo)售方案，了解商戶的需求，盡量滿足商戶。2、做好紅雙喜（晶派）的品牌培育工作。3、對(duì)破損標(biāo)簽進(jìn)行修補(bǔ)。4、注意市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)與專(zhuān)管員
