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作用。這在客觀上形成了行業(yè)以地市級(jí)局（公司）服務(wù)品牌為主體，百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的服務(wù)品牌建設(shè)局面。
但隨著煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)的深入，
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，這不但要他們理解終端建設(shè)的意義，也要讓他們理解一個(gè)統(tǒng)一的形象對(duì)消費(fèi)者的影響作用。Baker，Grewal和Parasuraman等人曾通過研究發(fā)現(xiàn)，一家
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市場(chǎng)樹立了全新形象，使其成為高端中式卷煙代表品牌，確保“嬌子”品牌卷煙在中區(qū)市場(chǎng)保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。
市場(chǎng)經(jīng)理余丹同志，家在犍為縣城。她獨(dú)自一人來到中區(qū)煙草
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，提高專業(yè)化服務(wù)水平。通過專業(yè)化服務(wù)，把技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié) “統(tǒng)”起來，切實(shí)解決煙農(nóng)生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)、一家一戶難辦的問題。合作社
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陶志剛是寧明營(yíng)銷部的綜合辦主任，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。他的工作用最簡(jiǎn)單的話說就是“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為職工服務(wù)”，細(xì)開來說就是大到到政工
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業(yè)逐步提升一體整合的高度，打造統(tǒng)一的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌中，工商便是“一家人”，都是“中國(guó)煙草”這一大服務(wù)品牌的服務(wù)主體，工商企業(yè)協(xié)同推進(jìn)
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倒是在無奈的糾結(jié)中渡過。一天，母親來我這里安慰我說：“一條街都是這樣的，不是你一家生意不好，超市這樣惡搞競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)
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，已有數(shù)千個(gè)傳統(tǒng)品牌采取自營(yíng)或外包方式進(jìn)入國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域，其中有近百家已頗具規(guī)模；至少有200個(gè)主流品牌正在尋求線上合作，其中既包括一二線的國(guó)際知名品牌
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以及迫切想要成為或坐穩(wěn)“全國(guó)性大而強(qiáng)品牌”的愿望都促使各重點(diǎn)品牌不斷的推出新品，且新品推出的頻率越來越快，因?yàn)槿魏我?em class="term">家工業(yè)企業(yè)都堅(jiān)定的認(rèn)為消費(fèi)者、渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留給自己
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;客戶經(jīng)理要注意好幾個(gè)方面的問題：
一是要說明來意。這樣可以盡快地進(jìn)入主題，利于節(jié)約時(shí)間。除去路上往返，加之穿梭于客戶家的時(shí)間，客戶經(jīng)理真正和客戶
